פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | יוני 2026 ערך: אריה עמית, חבר נשיאות הלשכה העתידן והממציא הנודע ריי קורצווייל (Ray Kurzweil) מעריך כי האנושות תגיע ל"מהירות מילוט מאריכות ימים" (Longevity Escape Velocity) עד שנת 2032, נקודת מפנה שבה המדע יוסיף יותר משנת חיים אחת על כל שנה קלנדרית שחולפת. תחזית נועזת זו, המפורטת בספרו האחרון "The Singularity Is Nearer" (2024), מציבה תאריך יעד קרוב מתמיד שבו המוות מזקנה יפסיק להיות גזירת גורל ביולוגית בלתי נמנעת. קורצווייל אינו מבטיח חסינות מוחלט

פינת: רגע של היסטוריה | יולי 2026 ערך: אל"ם (בדימוס) אריה עמית | בוגר ממר"ם וחבר נשיאות הלשכה סיפורו של המחשוב בצה"ל הוא סיפור של תעוזה אסטרטגית, חדשנות תחת אש ומעבר בלתי פוסק בין פיתוח עצמי ייחודי לאימוץ טכנולוגיות עולמיות. מה שהחל בשנת 1959 כהחלטה שנויה במחלוקת לרכוש "מכונה לחישוב שכר", הפך לאורך העשורים לעמוד השדרה המבצעי של צבא ההגנה לישראל ולקטר הטכנולוגי של מדינת ישראל כולה. לרגל "יום ההולדת" ה 67 להקמת ממר"ם בחרנו להתמקד הפעם ב"פינת רגע של היסטוריה" של המגזין בעשורים

מקור: New York Times | תרגום: אריה עמית 15.07.2026 חברת BOX , יצרנית תוכנה מעמק הסיליקון, צופה שתעסיק יותר עובדים, לא פחות, עם גיוס ארכיטקטים של בינה מלאכותית, מנהלי פתרונות בינה מלאכותית ותפקידים חדשים אחרים הקשורים לבינה מלאכותית. כאשר בינה מלאכותית החלה לשנות את עסקיו לפני ארבע שנים, אהרון לוי, מנכ"ל בוקס, החליט להתאים את עצמו. Box יצרנית תוכנה לאחסון וניהול נתונים מעמק הסיליקון, החלה לשלב בינה מלאכותית במוצריה. היא החלה למכור בינה מלאכותית שמטרתה להפוך משימות כמו סקירה וא

מקור: BCG 15.07.2026 בעוד ארגונים ברחבי העולם ממהרים לאמץ כלי בינה מלאכותית יוצרת (GenAI) כדי להאיץ פריון ולייעל תהליכים, מתחת לפני השטח מתפתח איום אסטרטגי חדש. בניגוד לכלים טכנולוגיים קודמים שנועדו לתמוך בחשיבה האנושית, ה- GenAI נוטה להחליף אותה. התוצאה היא תופעה המכונה "חוב קוגניטיבי" – שחיקה הדרגתית של חשיבה ביקורתית, שיקול דעת ומקוריות בקרב משתמשים תכופים. דה-סקילינג מבוזר: לא בעיה של עובד, אלא כשל מערכתי הסכנה האמיתית אינה מסתכמת בשחיקה של עובד בודד, אלא בתופעה שחוקרי B

מקור: Forrester Consulting 15.07.2026 בעידן של אי-ודאות כלכלית ולחץ תחרותי גובר, שילוב בינה מלאכותית ב-DevOps הוא כבר לא בגדר מותרות אלא הכרח אסטרטגי. מחקר חדש חושף כיצד ארגונים רותמים את ה-AI כדי לשחרר צווארי בקבוק, לצמצם חוב טכני ולהפוך את המפתחים למנוע צמיחה עסקי. בתעשיית התוכנה המודרנית, סביבות ה-DevOps הפכו למורכבות מנשוא. עם מערכות מבוזרות, תיעוד מפוזר וידע שנמצא בראשם של מעטים, הארגון הממוצע נאבק לשמור על קצב אספקה מהיר מבלי להקריב את האיכות או האבטחה. מחקר מקיף שנער

מאת: טל דולב 30.06.2026 כשמארק צוקרברג הכריז על "שנת ההתייעלות" של מטא, הוא לא רק חתך בהוצאות; הוא ניסה לשנות את הכימיה של עבודת הניהול. על הנייר, המהלך נראה כמו ניצחון מוחץ של היעילות: פחות דרגות ביניים, יותר "מוטת שליטה" למנהלים שנותרו, וצבא של כלי בינה מלאכותית שאמור לסגור את הפערים. המניה זינקה, האנליסטים הריעו, אבל בתוך החברה החל להיווצר מתח מסוג חדש. מנהלים שמצאו את עצמם אחראים על עשרות עובדים גילו שהם אמנם חוסכים לחברה כסף, אבל הם מאבדים את היכולת להבין מה באמת קורה בת

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 15.07.2026 על הנייר, מדובר בזיווג משמיים: חברת אנטרפרייז ותיקה, עמוסת משאבים, לקוחות ודאטה, מחליטה לשתף פעולה עם סטארט-אפ צעיר, זריז, שמביא איתו חדשנות טכנולוגית פורצת דרך. המטרה הרשמית? פרויקט הוכחת היתכנות (POC) או פיילוט משותף. המציאות בשטח? רוב השותפויות הללו מסתיימות במפח נפש, בזבוז משאבים משווע, ובמקרים הגרועים ביותר – בקריסה מוחלטת של הסטארט-אפ. הסיבה לכישלון היא כמעט אף פעם לא הטכנולוגיה עצמה, אלא התנגשות תרבותית וניהולי

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 15.07.2026 עד לפני שנה-שנתיים, כדי לגייס סיד או להרשים תאגיד ברכישה, הספיק פיץ' דק סקסי שכולל את המילים Generative AI, סוכן אוטונומי (AI Agent) וצילום מסך של פרומפט שעובד יפה. השוק היה אחוז אמוק, והטכנולוגיה רצה מהר יותר מהיכולת של ה-Due Diligence להדביק את הקצב. ברוכים הבאים לשנת 2026. עידן האופוריה נגמר, ותעשיית ההייטק התפכחה. היום, כשחברת אנטרפרייז או קרן הון סיכון (VC) מנוסה ניגשת לבחון סטארט-אפ בתחום ה-AI, היא כבר לא מתרשמת

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 15.07.2026 זהו רגע השיא בחייו של כל יזם: מזכר ההבנות (LOI) חתום, השווי שנקבע מחמיא, והחגיגות במשרד כבר בעיצומן. הרוכש – תאגיד ענק בינלאומי או קרן צמיחה מובילה – נראה נלהב. ואז, בשקט ובלי שום דרמה, נכנס לחדר צוות ה- (( Tech Due Diligence בדיקת נאותות טכנולוגית. תוך שבועיים, האופוריה עלולה להתחלף בסיוט. יזמים רבים משקיעים חודשים בהכנת ה- Data Room הפיננסי והמשפטי, אך מתייחסים לבדיקה הטכנולוגית כאל "פורמליות". זוהי טעות קריטית. בע

מאת: עופר פרפרי | ראש חטיבת הסייבר Techunity 15.07.2026 אחד האירועים הכי מורכבים שליוויתי בשנים האחרונות לא התחיל בארגון שהגנתי עליו. הוא התחיל בחברת תוכנה קטנה, ספק משנה, אבל בעלת חשיבות עסקית עליונה לחברה. שני אירועים, אותה תובנה הראשון היה מערכת ליבה של ספק חיצוני. מערכת ותיקה, מרכזית, כזאת שכולם יודעים שהיא בעייתית אבל אף אחד לא נוגע בה כי היא נוגעת בהכל. הסיכון היה ידוע. הוא היה מתועד. היו שם התרעות שחזרו על עצמן לאורך זמן. אבל המורכבות של להחליף אותה הייתה גבוהה כל כך,

מאת: פרופ ליאור זלמנסון באדיבות הקתדרה במוז״א ופרופ׳ ליאור זלמנסון, במסגרת הסדרה ״בינה בזמן אמת-עונה חדשה!״ - חדשות ועדכונים שוטפים על עולמות הבינה המלאכותית 15.07.2026 באדיבות הקתדרה במוז״א ופרופ׳ ליאור זלמנסון, במסגרת הסדרה ״בינה בזמן אמת-עונה חדשה!״ https://www.katedra.co.il/meeting/%d7%91%d6%b4%d6%bc%d7%99%d7%a0%d6%b8%d7%94-%d7%91%d7%96%d7%9e%d7%9f-%d7%90%d7%9e%d7%aa/ השבוע התפרסם כי חברת פורד החזירה לתמונה מאות מהנדסים ותיקים, אחרי שהתברר שמערכות בינה מלאכותית פשוט אינן

פוסט מאת: CEO CXO Transform | Rob Llewellyn תרגם רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting 15.07.2026 אנו שמחים לפתוח פינה חדשה במגזין, פינה שבה נציג פוסטים מעניינים ומרתקים מאת Rob Llewellyn, מנכ"ל ומייסד חברת הייעוץ CXO Transform ויועץ בכיר ובעל ניסיון רב לטרנספורמציה דיגיטלית ו AI. רוב מפרסם ב Linkedin פוסטים רבים ומעניינים, ביחד עם אינפוגרפיקה איכותית. הוא מפרסם גם מגזין המיועד בעיקר לדירקטורים The Boardroom Brief. הפוסטים שנפרסם במגזין שלנו, יפורסמו ל