top of page

פורטל הידע
חיפוש


חיבור ללא מחסומים: כיצד טכנולוגיה מחזקת קשרים חברתיים בגיל השלישי
פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | אוגוסט 2026 מקור: רוברט פינה, מקור:CSA Journal תמצית מאמר זה בוחן כיצד טכנולוגיה שתוכננה באופן מכוון יכולה להילחם בסיכונים הבריאותיים החמורים הקשורים לבידוד חברתי בקרב מבוגרים . בעוד שממשקים מורכבים יוצרים לעתים קרובות מחסומים, המחבר מדגיש כי כלים אינטואיטיביים - כגון מערכות הפעלה קולית וטאבלטים פשוטים - מטפחים ביעילות עצמאות וקשר משמעותי. על ידי מתן עדיפות לעיצוב הממוקד באדם על פני מורכבות התכונות, חדשנות עוברת לעבר פלטפורמות אדפטיביות המגיבות


קוד המקור של ההווה: היסטוריה מול מורשת בתעשיית המידע
פינת: רגע של היסטוריה | אוגוסט 2026 ערך: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה מבוא עבור מי שחוו את תור הזהב של המחשוב – החל מימי כרטיסי הניקוב ומחשבי המיינפריים, דרך מהפכת המחשב האישי ועד להולדת האינטרנט – קצב השינוי הטכנולוגי אינו רק נתון סטטיסטי, אלא סיפור חיים מקצועי. אולם, בתעשייה המקדשת את ה "Next Big Thing", המונח "Legacy System" משמש לרוב כמילה נרדפת למערכת מיושנת, חסם לחדשנות ונטל תחזוקתי שיש למחוק ולשדרג. גישה זו מייצגת ראייה ליניארית ומצמצמת של ההתפתחות ההיס


מדוע מעבדות בינה מלאכותית גדולות שוכרות כל כך הרבה פילוסופים
מקור: The Economist 16.08.2026 המסמך סוקר את המגמה הגוברת של שילוב מומחים לאתיקה ופילוסופיה בתעשיית הטכנולוגיה, במיוחד בפיתוח בינה מלאכותית (AI) . 1. המהפך בשוק התעסוקה בעשור האחרון נדחקו סטודנטים למדעי הרוח "ללמוד לתכנת", אך כיום המצב התהפך: מתכנתים חוששים למשרותיהם בעוד שבוגרי פילוסופיה נהנים משיעורי אבטלה נמוכים יותר מאלו של בוגרי מדעי המחשב (5.1% לעומת 7% בארה"ב בשנת 2024). חברות AI מובילות מגייסות פילוסופים עוד לפני סיום לימודיהם, מה שמוביל למעבר של כוח אדם אקדמי מה


זכויות יוצרים ופטנטים בעידן ה-Generative AI: ניתוח משפטי ומדריך יישומי לחברות ויוצרים
מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 16.08.2026 1. הגישה הליגלית המנחה טכנולוגיית הבינה המלאכותית היוצרת (Generative AI) הגדירה מחדש את גבולות היצירה והפיתוח. בעוד שהכלים הטכנולוגיים מאפשרים להפיק תוצרים מורכבים – החל מקוד תוכנה ועד לסרטים קולנועיים – באמצעות הנחיות טקסטואליות (Prompts), שיטת המשפט נאלצת להתמודד עם ואקום נורמטיבי. מאמר זה מנתח את הגישה הליגלית העדכנית לסוגיית זכויות היוצרים בתוצרי AI, ומציג הבחנה דיפרנציאלית בין שלושה ענפי יצירה מרכזיים: פיתוח


ציון בהבעה: 60% אנושי
מאת: פרופ ליאור זלמנסון באדיבות הקתדרה במוז״א ופרופ׳ ליאור זלמנסון, במסגרת הסדרה ״בינה בזמן אמת-עונה חדשה!״ - חדשות ועדכונים שוטפים על עולמות הבינה המלאכותית 16.08.2026 מחקר חדש ביקש לבדוק מה הבינה המלאכותית מעוללת לשוק הספרים כבר בהווה. החוקרים אספו את הטקסט המלא של 14,419 ספרי ז'אנר שפורסמו, רובם בהוצאה עצמית, באמזון בין השנים 2023 ועד 2026, והצליבו אותם עם נתוני המכירות. הממצא המרכזי מראה כי בינה מלאכותית אינה כותבת ספרים מוצלחים יותר. למעשה, ספרים שסומנו ככאלה הכוללים כמו


החפיר הבא בבינה מלאכותית: לא מודל טוב יותר, אלא מערכת הנדסית חכמה יותר
מאת: פיטר לודוויג | (Peter Ludwig), מקור A16Z NEWS 16.08.2026 חפיר בינה מלאכותית הוא מונח מעולם העסקים וההייטק המתאר את היתרון התחרותי והבר-קיימא שחברת AI בונה לעצמה כדי למנוע ממתחרים להעתיק את המוצר שלה או לעקוף אותה בקלות. המונח נגזר מהמילה "Moat" (חפיר) – תעלת המים שהקיפה טירות בעבר כדי להגן עליהן מפני פולשים, מושג שוורן באפט הפך לפופולרי בעולם ההשקעות. בעולם ה-AI, בניית חפיר היא אחד האתגרים הגדולים ביותר, מכיוון שכל חברה או יזם יכולים כיום לגשת למודלים קיימים (כמו אלו של


הקוד כבר לא צוואר הבקבוק: הכירו את מודל RDD לפיתוח מבוסס מציאות
מאת: דן ליכטנפלד | מנכ״ל משותףPeax Ideo (Ideo Digital), peax software CTO 16.08.2026 במשך שנים, תעשיית התוכנה התבססה על ההנחה שפיתוח הוא יקר ולכן נדרש אפיון ממושך לפני תחילת הבנייה. אולם כיום, הודות לכלי AI ופלטפורמות ענן, הקוד כבר אינו צוואר הבקבוק המרכזי, אלא היכולת של הארגון להבין מה נכון לבנות. המאמר מציג את מודל RDD (Reality Driven Development) שפותח ב-Peax Ideo, אשר שואף לפתור אי-ודאות לא באמצעות עוד תיעוד, אלא על ידי בניית גרסה מוחשית מוקדמת של המערכת. החדשנות במודל


על הפער בין מה שמנהלים חושבים על תרבות ארגונית ובין המציאותWhat Leaders Mistake for Culture vs. What Culture Requires
פוסט מאת: Rob Llewellyn, CEO CXO Transform תרגם: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting 16.08.2-26 תרבות היא הדבר היחיד שכל מנהל מכנה קריטי, וזה הנושא היחיד שרוב המנהלים אף פעם לא מודדים. זה צריך להדאיג כל מנכ"ל. טרנספורמציה כמעט ולא נכשלת באמצעות אסטרטגיה בלבד. מודדים הכנסות, עלויות, סיכונים, ביצועים, שביעות רצון לקוחות, תחלופת עובדים. כל מנהל מנוסה יודע שאי אפשר לנהל את מה שלא מודדים. ובכל זאת, כשמדובר בתרבות, מנהלים רבים עוצרים. הם מצביעים על ערכים הר


מנהיגות תחת עומס מתמשך
ערכה: אריאל פלג, מקור: Kestria 16.08.2026 הסקר השנתי של Kestria, שכלל 700 בכירים שרואיינו, מציג תמונת מצב של מנהיגות עסקית בסביבה שבה כמה משברים מתלכדים יחד: אי־ודאות כלכלית, תחרות גוברת, מחסור בכוח אדם איכותי, האצה טכנולוגית ושינוי בציפיות של בעלי עניין. לפי הממצאים, האתגר המרכזי של מנהלים אינו עוד ניהול של בעיה אחת, אלא תמרון בתוך רצף של לחצים שמופיעים בו־זמנית ומחייבים קבלת החלטות מהירה יותר וגמישה יותר. פער בין מודעות ליכולת ביצוע אחד המסרים הבולטים במאמר הוא שהמודעות לא


גישה חדשנית מערכתית למערכות AI ו- CRM למערכת כוללת, יישום ופעולה רוחבית של התנהלות ארגונית.
מאת: גרי מנדלסון | ייעוץ ויישום מחשוב מערכות מידע וחדשנות AI 16.08.2026 הרעיון עלה מתוך הצורך להתמודד עם המורכבות והעלויות הגבוהות של פרויקטי התאמה והטמעה של מערכות ענק מובילות כמו Salesforce, HubSpot או Zoho. . במקום אלו, הגישה המערכתית הביאה להקמה של מערכת גמישה וקלה להתאמה שנותנת ואפשרת את מירב היכולת לעסקים ולמשתמשים, תוך יישום אותם עקרונות ניתוח ופיתוח בכל רמה ורמה. עיקרי הגישה המערכתית ל CRMעם בינה AI תמונת 360 מעלות ללא "מערכות מבודדות" דרישת היסוד של הגישה היא לאפשר
bottom of page
