מאת: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting מרצה בתוכניות MBA במכללות אונו ורופין 15.05.2026 רקע בשנים האחרונות, ארגונים השקיעו משאבים רבים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, אך רובם עדיין מאוכזבים מהתוצאות ומתקשים לייצר ערך עסקי אמיתי. הנטייה היא להאשים את הטכנולוגיה, אולם הסיבה העיקרית היא ניהולית וארגונית. הצלחה בעידן הדיגיטלי אינה תוצאה של טכנולוגיה אחת או תפקיד אחד, אלא ביכולת לבנות ארכיטקטורה ארגונית המשלבת שלושה מובילים שונים: מוביל דיגיטלי, מוביל ב

15.05.2026 מחבר דניאל רוזן, בהוצאת: העמותה להנצחת חללי חיל הקשר והתקשוב (מרץ 2026). עורך הסיכום: אריה עמית, חבר נשיאות הלשכה תמצית תוכן הספר מהלכי הלחימה וההקשר האסטרטגי הספר נפתח בתיאור מפורט של מתקפת הפתע ב-7 באוקטובר 2023, הכישלון המודיעיני והמבצעי הקשה, וההתאוששות המהירה של צה"ל. הלחימה מתוארת כרב-זירתית: מהתמרון הקרקעי ברצועת עזה וחיסול הנהגת חמאס, דרך המגננה והתמרון המוגבל בלבנון מול חיזבאללה, ועד לעימות ישיר מול איראן. הספר מציין אירועים היסטוריים כמו מבצע "עם כלביא"

30.04.2026 מקור: NYT מבוא: מהססנות לדאגה גוברת בעבר, כלכלנים נטו להתייחס בביטול או בספקנות לתחזיות הקודרות על השפעת הבינה המלאכותית (AI) על שוק העבודה, ותלו את האבטלה או הפיטורים בגורמים מאקרו-כלכליים אחרים. אולם, לאחרונה חל שינוי משמעותי: למרות שטרם נראים סימנים לשיבוש רחב היקף בנתונים הסטטיסטיים הנוכחיים, הקהילה הכלכלית מתחילה לקחת ברצינות את האפשרות שהבינה המלאכותית תשנה את הכלכלה בקרוב, והם חוששים שקובעי המדיניות אינם ערוכים לכך. נקודות המפנה הטכנולוגיות השינוי בתפיסת ה

30.04.2026 מאת: עמית מ. ג'ושי | מקור: IMD המאמר עוסק בלחץ המופעל על ארגונים להאיץ את אימוץ הבינה המלאכותית (AI) ובחסמים התרבותיים המונעים מהעובדים לאמץ את הטכנולוגיה. לפי המאמר, המחסום העיקרי אינו טכני אלא תרבותי, ונובע מחרדות של הצוות. מנהלי משאבי אנוש (CHROs) ממלאים תפקיד קריטי בהובלת השינוי הזה באמצעות שש אסטרטגיות מרכזיות: הפסיקו להבטיח שלא יהיו פיטורים: הצהרות של מנהלים לפיהן השקעה ב-AI לא תוביל לאובדן מקומות עבודה פוגעות באמינותם, במיוחד לנוכח דיווחים בחדשות על קיצוצי

30.04.2026 מקור: McKinsey & Company עולם פיתוח התוכנה ניצב בפני אחד השינויים העמוקים ביותר בתולדות התכנות. אם לבינה מלאכותית יוצרת (Gen AI) יש "יישום קטלני" (Killer App), הרי שזהו פיתוח התוכנה. המאמר מתאר מעבר פרדיגמטי שבו הפיתוח הופך מתהליך ידני ואיטי למערכת של "מפעלי סוכנים" (Agent Factories) הפועלים מסביב לשעון, ומסוגלים להזניק את הפרודוקטיביות עד פי 20. 1. המודל החדש: משמרות יום ולילה החזון שמתואר במאמר אינו מדע בדיוני, אלא מציאות שכבר מיושמת בבנקים גדולים ובחברות ג

30.04.2026 מקור: McKinsey & Company בעולם שבו טכנולוגיית ה-AI זמינה לכל דורש, היתרון התחרותי כבר אינו טמון בכלים עצמם, אלא ביכולת של הארגון לבנות תשתית אנושית, טכנולוגית ועסקית המאפשרת יישום מהיר ומדיד של פתרונות בקנה מידה רחב. המאמר מנתח את 12 התימות המפרידות בין חברות הנערכות מחדש לבין אלו שנותרות מאחור. ההבדל שבין פתרון נקודתי ליכולת ארוכת טווח החברות המובילות כיום אינן מסתפקות בפתרונות חד-פעמיים, אלא מתמקדות בבניית יכולות מתמשכות שמאפשרות להן לרתום כל טכנולוגיה חדשה ביע

30.04.2026 מקור: רשות החדשנות רשות החדשנות גיבשה מסמך המפרט את החזון ואת כיווני הפעולה המוצעים לטובת חיזוק ההובלה הגלובלית של ההייטק הישראלי בעידן ה-AI. ומזמינה את הציבור לעיין בו ולהגיש תובנות והמלצות המבוססות על תוכנו, תוך התייחסות ישירה לנושאים ולכיוונים המופיעים בו. להלן סיכום תמציתי של עיקרי האסטרטגיה, המדיניות ודרכי הפעולה כפי שהם מפורטים במסמך: חזון ואסטרטגיה מרכזית החזון המוצג במסמך הוא שההייטק הישראלי יוביל עולמית ב- AI במקומות שבהם המצוינות גוברת על יתרון הגודל. האס

30.04.2026 מקור: Stanford University דוח מדד הבינה המלאכותית (AI Index) לשנת 2026 מציג תמונה מורכבת של טכנולוגיה הצומחת במהירות חסרת תקדים, תוך שהיא מאתגרת את המערכות שנבנו סביבה כדי לנהל ולמדוד אותה. התובנה המרכזית העולה מהדוח היא שהבינה המלאכותית מתרחבת מהר יותר מכפי שמערכות הממשל, שיטות ההערכה והתשתיות מסוגלות להסתגל. להלן תמצית רחבה של התובנות המרכזיות מהדוח: 1. קצב אימוץ וצמיחה טכנולוגית חסרי תקדים הבינה המלאכותית הגיעה לאימוץ המוני מהר יותר מהמחשב האישי או מהאינט

30.04.2026 אבישי מרון | מנכ"ל ומייסד AM Consulting, חתום על מעל 10 פטנטים בתחום AI. מהנדס AI ומוביל פרויקטים בחברות גלובליות רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטליתBDO Consulting, מרצה בתוכניות MBA ברופין ובאונו רקע הטמעת ומינוף ה-AI בארגונים לא נכשלים טכנולוגית, אלא ארגונית – חסר תפקיד שמחבר בין יכולות ה-AI לתהליכי העבודה העסקיים. תפקיד זה מוגדר כ'מיישם ה-AI', והיעדרו גורם ל-95% מהפיילוטים לא להניב תשואה מדידה. סדרת המאמרים הנוכחית בוחנת את התפקיד הזה: מה מהותו, למה אף

מאת: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting מרצה בתוכניות MBA במכללות אונו ורופין 30.04.2026 רקע הכנת הארגון לפעול בסביבה דיגיטלית ועתירת AI הינו תהליך מורכב ומשמעותי. הצלחה בעידן הדיגיטלי מחייב התאמות ארגוניות ובתרבות הארגונית, השקעה בהכשרת העובדים ופיתוח מיומנויות דיגיטליות וה AI שלהם. האתגר הוא בראש וראשונה ארגוני ולא רק טכנולוגי. על הארגון לשפר את חוויות הלקוח, לשפר את התהליכים העסקיים הפנימיים, לאתר ולפתח מודלים עסקיים חדשניים, להכין ולשפר את התשת