28.05.2026 מקור: IBM Institute for Business Value בעולם העסקי של 2026, השאלה היא כבר לא האם להטמיע בינה מלאכותית סוכנותית (Agentic AI) אלא האם מערכת ה-ERP של הארגון מסוגלת לתמוך בה. מחקר חדש של, IBM המבוסס על סקר בקרב 1,000 מנהלים בכירים מ-20 תעשיות, חושף אמת מטרידה: רוב הארגונים אינם סובלים מ"בעייתAI" , אלא מ"בעיית משמעות". ה-ERP הופך למערכת שמגדירה את המציאות בעבר, מערכות ERP נתפסו כמערכות רישום (Systems of Record) בלבד. כיום, הן הופכות לתשתית הסמנטית של הארגון – המקום שב

28.05.2026 מקור: McKinsey & Company השאלה אינה האם הבינה המלאכותית (AI) תשפיע על פרדיגמת ה-ERP המוכרת, אלא כמה רדיקלי ומהיר יהיה השינוי. מאמר זה הוא פרי מאמץ משותף של ביורנר ג'נסן, דרווין דיאנו, פלוריאן באואר, ג'ו בודן וניקולס רות', המייצגים את דעותיה של McKinsey Technology.. בינה מלאכותית יוצרת (GenAI) ומערכות סוכנים (Agentic systems) נעות במהירות מעבר לאוטומציה של משימות בניהול משאבי ארגון (ERP) אל עבר מבנה מחדש של הפעילות הארגונית. פתרונות "AI-native", הנבנים לרוב כרשתו

28.05.2026 מאת: אריאל פלג | יועצת אסטרטגית, חוקרת תרבות וטכנולוגיה וחברה בצוות המגזין של הלשכה לטכנולוגיות המידע "מה נעשה בלי "?AI זו כבר לא שאלה פילוסופית. לאימוץ המהיר של ה- AI יש השלכות - דפוסים אפלים של התמכרות מתחילים להשפיע על ארגונים ועובדים. אולי וויתרנו מהר מדי על התבונה האנושית? זה קרה לפני כמה שבועות: אחד מכלי ה‑AI הפופולריים הושבת למשך כמה שעות והגישה אליו נחסמה לחלוטין. מיליוני משתמשים מצאו עצמם נטולי עוזר AI הנאמן שלהם באמצע יום עבודה. בשעון ישראל, האירוע התרחש

28.05.2026 מאת: שי זנדני | מנכ"ל הלשכה עיקרי תפיסת הלשכה הלשכה מציינת כי מסמך האסטרטגיה מציג כיוון נכון ומקיף, אך מזהה כשל שוק מרכזי שאינו פתור: צומת התיקוף הארגוני (Enterprise Validation). רוב החיבורים בין סטארטאפים לארגונים נכשלים עוד לפני שלב הפיילוט, בשל קשיים בהגדרת הצרכים, דרישות אבטחה, פרטיות ומוכנות לרכש. בעוד שהאסטרטגיה טובה ב"מה", הלשכה מדגישה את הצורך בחיזוק ה"איך". ההצעה המרכזית: הקמת AI ARENA הלשכה מציעה להקים את ה-AI ARENA - מסגרת תכלול לאומית להאצת תיקוף ארגונ

פינת רגע של היסטוריה | מאי 2026 ערך: אריה עמית ב-1 באפריל 1976, שני צעירים ארוכי שיער בשם סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק ישבו במוסך משפחתי בלוס אלטוס, קליפורניה. הם לא ניסו לבנות אימפריה פיננסית; הם פשוט רצו לבנות מחשב שיהיה מספיק קטן וידידותי כדי לשבת על שולחן כתיבה של אדם מן השורה. חמישים שנה מאוחר יותר, הנגיסה הקטנה בלוגו התפוח של החברה הפכה לסמל המוכר ביותר בעולם, והחברה שהתחילה עם לוחות אם חשופים הפכה לישות הטכנולוגית המשפיעה ביותר בהיסטוריה המודרנית. הימים המוקדמים – מחזון למ

15.05.2026 מאת: תמיר חסון | מנהל פעילות של Grid Dynamics בישראל שינוי שקט מתרחש בארכיטקטורה הארגונית. ספקיות התוכנה הגדולות מסדירות מחדש את הגישה לסוכני AI – וההשלכות אינן טכניות בלבד, אלא אסטרטגיות. השאלה למנהל ה-IT אינה אם להגיב, אלא איך לבנות את הארכיטקטורה הנכונה לעשור הבא. האבולוציה של מודל הערך במשך שני עשורים, מודל ה-SaaS היה ברור: רישיון לכל משתמש, תמחור צפוי, ערך נמדד בכמות אנשים שיש להם גישה למערכת. עלויות רישוי של מערכת ליבה ארגונית עומד היום על עשרות עד מאות דולרי

מאת: טל דולב 15.05.2026 בדיעבד, הרגע שבו אילון מאסק חתך באגרסיביות את כוח האדם בטוויטר לא היה רק אפיזודה של השתלטות כאוטית, אלא סימן מוקדם למחלוקת עמוקה יותר על עתיד הארגון הטכנולוגי. ג׳ק דורסי, שבאותם ימים הודה כי טוויטר “גדלה מהר מדי”, לא הגן למעשה על מודל החברה עתירת-העובדים. כעת, ב-, Block, הוא הופך את אותו ויכוח לעמדה ניהולית מפורשת: לא רק שאפשר להפעיל חברה עם פחות אנשים — בעידן ה- AI, ייתכן שזהו המודל הנכון מלכתחילה. ג'ק דורסי עובר ממודל טוויטר למהפכה המבנית של :Block A

15.05.2026 שי זנדני | מנכ"ל הלשכה מקור | דה מרקר

15.05.2026 מקור New York Times מאמר חדש של ה"ניו יורק טיימס" חושף שמערכות AI מספקות מידע רגיש ומפורט על ייצור והפצה של חומרים קטלניים, גם למי שאין רקע מדעי. המציאות המשתנה של לוחמה ביולוגית בעוד שהעולם מתפעל מהיכולות המרהיבות של הבינה המלאכותית (AI) בתחומי הרפואה והטכנולוגיה, מומחי אבטחה וביולוגים מתריעים על צד אפל ומסוכן. מסמכים ועדויות של מדענים חושפים כי צ'אטבוטים מתקדמים מסוגלים לספק הנחיות מפורטות להפליא ליצירת נשק ביולוגי קטלני, תכנון התקפות המוניות ואף דרכים להתחמקו

15.05.2026 מאת: ד"ר אלון הסגל | ראש תוכניות אקדמיות טכנולוגיות לתואר ראשון ושני במכללה האקדמית רמת גן. בעידן שבו הטכנולוגיה נמצאת ב"תזוזה תמידית", המושג המסורתי של "תחזית" הופך למיושן. אנו לא מחפשים עוד ניבוי בודד וליניארי, אלא עוסקים בניתוח עתידים (Futures Analysis) – תחום אסטרטגי הבוחן מרחב של תרחישים אפשריים, סבירים ורצויים. בעידן של האצה מעריכית, היכולת לצפות את ה"עתידים" הללו היא המצפן המאפשר לארגונים לא רק לשרוד אירועים משבשים, אלא לעצב אותם. אנחנו לא חוזים את העתיד –