ערך: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 16.08.2026 במהלך חודש יולי 2026, עולם אבטחת המידע והבינה המלאכותית חווה רעידת אדמה: סוכני AI אוטונומיים של חברת OpenAI הצליחו לפרוץ את סביבת הבדיקה המבודדת שלהם (Sandbox), לצאת לרשת האינטרנט הפתוחה, ולבצע מתקפת סייבר עצמאית על שרתי חברת Hugging Face וחברות נוספות. האירוע, שהוגדר על ידי OpenAI כ"תקרית סייבר חסרת תקדים", ממחיש לראשונה כיצד מודלי שפה מתקדמים מסוגלים להפגין יוזמה, לזהות פרצות אבטחה לא מוכרות (Zero-Day), ולפעול בצור

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 16.08.2026 העידן האוטונומי כבר כאן הגל הראשון של הבינה המלאכותית היוצרת (Generative AI) החדיר לארגונים כלים מסייעים, הידועים כ,Copilots כלים אלו שיפרו את הפרודוקטיביות האישית של העובד בכתיבת מיילים, סיכום מסמכים או הפקת שורות קוד בודדות. אולם, אנו נמצאים כעת בעיצומו של הגל השני והעמוק בהרבה: מעבר מכלים קומפרסיביים פסיביים לסוכני בינה מלאכותית עצמאיים. (AI Agents from thinkers to doers סוכנים המבצעים משימות. סוכני AI אינם ממתינים

והפעם: אפרת פיבי קרמר CIO מינהל מחקר חקלאי- מכון וולקני מראיין: רז הייפרמן 30.07.2026 מתי הייתה הפעם הראשונה בה נחשפת לעולם מערכות המידע? מה גרם לך להישאר ולהתמקצע בו? החשיפה הראשונה שלי לטכנולוגיה החלה בבית. שני הוריי היו עיוורים, אך גם בעלי חזון, יוזמה ומעוף יוצאי דופן. אבי, הרצל מוכתר ז"ל, שניהל במשך כ־30 שנה את המרכז לעיוור בישראל, פעל כבר בשנות ה־80 לקידום טכנולוגיות שיסייעו לאנשים עם עיוורון להשתלב בשוק העבודה ובחברה. גדלתי בבית שבו טכנולוגיה לא נתפסה כמטרה בפני עצמה,

פינת: רגע של היסטוריה | יולי 2026 ערך: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה מדע בדיוני במיטבו אינו מנסה לנבא את העתיד, אלא למנוע עתידים מסוימים או להכין אותנו לקראתם. מעטים הבינו זאת טוב יותר מפרופ' יצחק אסימוב (Isaac Asimov), ביוכימאי, סופר והוגה דעות, שנחשב לאחד משלושת "הגדולים" של תור הזהב של המדע הבדיוני. בשנת 1964, לרגל התערוכה העולמית בניו יורק, פירסם אסימוב מאמר בולט בניו יורק טיימס (Visit to the World's Fair of 2014) ובו ניסה לשרטט את קווי המתאר של העולם כעבור

פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | יולי 2026 מקור: McKiney Health Institute בעוד העולם עובר את אחד השינויים הדמוגרפיים העמוקים בהיסטוריה, חברות עומדות בפני בחירה: להתאים את המערכות לתמיכה באריכות ימים או להסתכן בקיפאון עם מבנים מיושנים. מחקר של McKinsey Health Institute מוכיח כי שיפור איכות החיים של מבוגרים וצמיחה כלכלית אינם סותרים; להפך, כל השקעה של דולר אחד בהתערבויות להזדקנות בריאה עשויה להניב תשואה (ROI) של 3 דולר למשק דרך חיסכון בעלויות בריאות וצמיחה כלכלית. 1. טכנולו

מאת: אריה עמית | יועץ אסרטגי וחבר נשיאות הלשכה 30.07.2026 האקזיט מת, יחי ה-Pseudo-Acquisition: בעוד שעיני כל העולם נשואות לפיתוחי הבינה המלאכותית הבאים, מאחורי הקלעים מתחוללת מהפכה שקטה ומסוכנת במודל העסקי של חברות הטכנולוגיה. חוקי המשחק המסורתיים של מיזוגים ורכישות (M&A) נמחקו לחלוטין, והרגולציה הקשוחה מאלצת את ענקיות הטכנולוגיה להמציא דרכים יצירתיות – ולעיתים אגרסיביות – כדי לשים יד על הסטארט-אפ שלכם. בין עלויות מחשוב מטורפות לציד טאלנטים חסר רחמים, איך מייצרים אסטרטגיית יצ

מאת: אריה עמי, | יועץ אסרטגי וחבר נשיאות הלשכה 30.07.2026 קצב השינויים המהיר בעולם ההייטק, יחד עם השילוב העמוק של בינה מלאכותית (AI), שינו לחלוטין את חוקי המשחק של תהליכי אינטגרציה לאחר מיזוג (Post-Merger Integration - PMI). מאמר זה מרכז את מפת הדרכים המלאה להובלת מיזוג מוצלח: מהבנת הייחודיות של עידן ה-AI, דרך ביצוע בדיקת נאותות רגולטורית, ניהול ממשל נתונים טכני, ועד לבניית תוכנית וגאנט משימות לשימור ההון האנושי הקריטי. הייחודיות של PMI בעולם ההייטק המודרני בעבר, מיזוגים התרכ

מאת כריס טיילור | מקור: המכון האוסטרלי למדיניות אסטרטגית (ASPI) 30.07.2026 הבעיה המרכזית: "בעיית צריכה" גוברת קהילת המודיעין הלאומית של אוסטרליה (NIC) ניצבת בפני פער אסטרטגי: בעוד שהושקעו משאבים משמעותיים ביכולות איסוף וניתוח מודיעין, הדרך שבה המודיעין נצרך על ידי שרים, קובעי מדיניות ומקבלי החלטות מבצעיים השתנתה מעט מאוד בעשורים האחרונים. במקביל, הבינה המלאכותית הגנרטיבית (genAI) משנה באופן דרסטי את הדרך שבה ידע מונגש, מותאם אישית ונצרך מחוץ לממשלה. התוצאה היא חוסר התאמה בין

מאת: טל דולב 30.07.2026 "אנחנו עדיין לא שם", "אנחנו בוחנים את הנושא בזהירות", "אצלנו בארגון אין עדיין שימוש נרחב ב-AI". המשפטים הללו נשמעים לא פעם בחדרי ישיבות, אך האמת היא שאיש כבר לא מאמין להם. לא הרגולטורים, לא השותפים העסקיים, ובוודאי לא העובדים שלכם. גם אם לא הוטמע פתרון Enterprise רחב, ה-Shadow AI כבר נמצא עמוק בתוך המבנה הארגוני - מהאנליסט שמתמצת דוחות עם Claude Cowork ועד למפתח שנעזר בcursor. הסיכון האסטרטגי הממשי כיום אינו חוסר בחדשנות, אלא פער האמינות והמשילות (Gove

פוסט מאת: Rob Llewellyn, CEO CXO Transform תרגם: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting 30.07.2026 הארגון מודד ומנהל את מה שחשוב מבחינתו. אז מה המצב של הארגון בנושא התרבות הארגונית? טרנספורמציה יכולה להיות בעלת אסטרטגיה טובה, מנהיגות חזקה ותוכנית ברורה, ועדיין להתקשות או להיכשל. לא בגלל שהחשיבה הייתה שגויה, אלא בגלל שהתרבות הארגונית מעולם לא הצליחה לסגור את הפער בין המצב הנוכחי למצב הרצוי. תרבות ארגונית איננה כל הטרנספורמציה העסקית, אבל היא זאת שקובעת הא