ראיון עם ליאור אדם – המנמ"ר הוירטואלי המנמ"ר הוירטואלי המשותף מייצג את סך התובנות, הערכים והניסיון של 55 המנמ"רים והמנמ"ריות שרואיינו וענו לשאלון שלנו בפינה בחמש השנים האחרונות  1. מתי הייתה הפעם הראשונה שבה נחשפת לעולם מערכות המידע? מה גרם לך להישאר ולהתמקצע בו? החשיפה הראשונה שלי הייתה ברוב המקרים סביב השירות הצבאי ביחידות טכנולוגיות כמו ממר"ם, 8200 או חיל האוויר, או דרך סקרנות ילדות מול מחשבים מוקדמים כמו קומודור 64 וסינקלייר. מה שגרם לי להישאר הוא השילוב המרתק בין טכנולוג

פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | מרץ 2026 מאמר המשך מאת אריה עמית לאחר שאברהם (72) כבר שולט בשעון החכם שלו, מנהל את חשבון הבנק מהסמארטפון ומשוחח עם הרופאה בזום, הגיע הזמן לעלות קומה. הדיגיטל עבורו הוא כבר לא רק "גשר" לרלוונטיות, אלא מרחב חדש של הרפתקאות. הבינה המלאכותית כשותפה ליצירה ולמורשת אם עד עכשיו אברהם השתמש ב- ChatGPT כדי לסכם חדשות או לנסח מכתב לעירייה, כעת הוא יכול להפוך אותו ל ביוגרף האישי  שלו. כתיבת זיכרונות: בעזרת שימוש בשפה חופשית, אברהם יכול להכתיב ל-AI  סיפור

פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | מרץ 2026 מאת: ד"ר נתי בלום | מנכ"לית עמותת עמדא  וארי מנור | מנהל שיווק ב עמותת עמדא דמיינו את הסיטואציה הבאה: משה, פנסיונר בן 70, מתכונן לשאת דברים בחגיגת יום ההולדת של נכדתו. הוא יושב מול המחשב ומתקשה למצוא את המילים הנכונות. לפתע הוא נזכר בכלי החדש שכולם מדברים עליו – ChatGPT. בהיסוס קל הוא מקליד כמה משפטים, והבינה המלאכותית מחזירה לו טיוטה מרשימה, רהוטה ומנוסחת היטב. משה קורא ומתרשם: נחסך לו המאמץ, והנאום מוכן. אלא שביום האירוע, כשהוא עומד

פינת רגע של היסטוריה | מרץ 2026 ערך: אריה עמית | מקור:   No Cap Archives הוא המציא את ה World Wide Web העולמי ( WWW) בשנת 1989 ויכול היה להפוך לטריליונר הראשון בעולם. במקום זאת, הוא נתן אותו לאנושות בחינם. במרץ 1989, מהנדס תוכנה בן 33 בשם טים ברנרס-לי הגיש הצעה לבוס שלו ב-CERN.  מרכז המחקר האירופי לפיזיקה בשוויץ. ההצעה תיארה רעיון מהפכני: מערכת שבה מדענים יוכלו לשתף מידע בין מחשבים שונים בכל מקום בעולם, באופן מיידי, על ידי לחיצה על קישורים מחוברים. הבוס שלו כתב על ההצעה: "מעו

25.03.2026  ערך: אריה עמית | מקור: Analytics Insight הוויכוח על קוד פתוח לעומת בינה מלאכותית קניינית מתעצם ככל שמודלים היברידיים מעצבים אסטרטגיות טכנולוגיות עתידיות מרוץ הבינה המלאכותית העולמי נכנס בשנת 2026 לשלב מכריע וניואנסי מאי פעם. מה שהחל כוויכוח פנימי בקרב מפתחים וחוקרים, הפך כעת לסוגיה ליבתית המעצבת את האסטרטגיה העסקית של תאגידים, את המדיניות הציבורית של ממשלות ואת מסלולי החדשנות של סטארט-אפים ברחבי העולם. ככל שדגמי ה-Open-Weight (קוד פתוח ברמת המשקולות) מצמצמים את פע

מאת: טל דולב 25.03.2026 מהפכה טכנולוגית של ממש מתרחשת סביבנו, וכלי הבינה המלאכותית הפכו לנפוצים ורבי-השפעה במגוון תחומים. עם זאת, לצד הפוטנציאל החיובי הרב, השימוש בבינה המלאכותית כרוך בסיכונים משמעותיים שיש להכיר ולנהל. הרשות לאיסור הלבנת הון ומימון טרור מצאה לנכון לפרסם מסמך  המעלה מודעות לאתגרים החדשים שמציבה ה- GenAI. המסמך, שכותרתו "ניצול לרעה של בינה מלאכותית יוצרת למטרות הונאה והלבנת הון" (ספטמבר 2025), מומלץ לקריאה עבור גורמים כמו קציני ציות, עובדים בגופים פיננסיים וג

25.03.2026 מאת: אורן יגר | מנהל אבטחת מידע ראשי גלובלי, וסמנכ"ל אבטחת סייבר מבוא במשך עשרות שנים, אבטחת הסייבר הארגונית התבססה על תפיסה הדומה לביצור טירה מימי הביניים: חפיר, חומות גבוהות, ושרתים המאוחסנים בתוך המתחם המוגן. כיום, מודל זה חדל מלהיות רלוונטי. הנתונים הארגוניים מאוחסנים בשירותי AWS, היישומים פועלים ב-Azure, והעובדים ניגשים למשאבים הארגוניים מכל מקום, לעיתים גם באמצעות מכשירים אישיים. המעבר לענן לא ביטל את סיכוני הסייבר, אלא שינה את אופיים. עבור הנהלות ודירקטוריו

25.03.2026 ערך: אריה עמית | מקור: Deloitte דוח המגמות העולמיות בהון אנושי לשנת 2026 של Deloitte מצביע על כך שארגונים ניצבים כיום בפני "נקודת מפנה" (Tipping Point)  היסטורית, שבה קצב השינוי הטכנולוגי והשפעות הבינה המלאכותית מחייבים בחירה מודעת ב- "יתרון האנושי." להלן תמצית המחקר, המדגישה את ההשפעות הטכנולוגיות ומרכזיותה של הבינה המלאכותית בעיצוב עולם העבודה החדש: דחיסת עקומת הצמיחה והצורך בשינוי פרדיגמה המודל הקלאסי של צמיחה עסקית ) עקומת ה – S) עובר תהליך של דחיסה משמעותית .

25.03.2026 אבישי מרון | מנכ"ל ומייסד AM Consulting, חתום על מעל 10 פטנטים בתחום AI. מהנדס AI ומוביל פרויקטים בחברות גלובליות  רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטליתBDO Consulting, מרצה בתוכניות MBA ברופין ובאונו רקע במאמר השני בסדרה, עמדנו על גודל השעה ועל הצורך הדחוף של ארגונים להגדיר מחדש את תפקיד האדם בעידן של בינה מלאכותית אוטונומית. סקרנו את ארבעת השלבים הקריטיים שכל ארגון חייב לעבור - מגיבוש חזון אסטרטגי ועד לביצוע ממושמע - כדי לחצות את הפער שבין "שימוש" ב-AI לבין