top of page

פורטל הידע
חיפוש


המשולש הדיגיטלי: ארכיטקטורה ארגונית המשלבת דיגיטל, בינה מלאכותית ודאטה להצלחה בעידן הדיגיטלי
מאת: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting מרצה בתוכניות MBA במכללות אונו ורופין 30.04.2026 רקע הכנת הארגון לפעול בסביבה דיגיטלית ועתירת AI הינו תהליך מורכב ומשמעותי. הצלחה בעידן הדיגיטלי מחייב התאמות ארגוניות ובתרבות הארגונית, השקעה בהכשרת העובדים ופיתוח מיומנויות דיגיטליות וה AI שלהם. האתגר הוא בראש וראשונה ארגוני ולא רק טכנולוגי. על הארגון לשפר את חוויות הלקוח, לשפר את התהליכים העסקיים הפנימיים, לאתר ולפתח מודלים עסקיים חדשניים, להכין ולשפר את התשת


קטר תחת אש: חוסנו של ההייטק הישראלי מהחזית בעזה ועד "שאגת הארי" באיראן
מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 30.04.2026 ההייטק הישראלי, המכונה לעיתים קרובות "הקטר של המשק", עובר בשנים 2024–2026 את המבחן הקשה בתולדותיו. הוא נכנס לאירועי ה-7 באוקטובר ולמלחמת "חרבות ברזל" כשהוא כבר חבוט מטלטלות גלובליות ואי-יציבות פוליטית פנימית. המעבר ממלחמת התשה בזירות מקומיות למערכה ישירה ורחבת היקף מול איראן במבצע "שאגת הארי", הציב את התעשייה בפני אילוצים קיצוניים, אך גם חשף הזדמנויות אסטרטגיות שמשנות את פני הענף. בעוד מלחמת "חרבות ברזל" התמקדה בזירות


השימוש והתועלת של GenAI בהשכלה גבוהה: חוויית הסטודנטים ונקודות המבט שלהם
30.04.2026 מקור: Science Direct להלן פירוט המסקנות, הנתונים והתובנות העיקריות העולים מהמחקר שנערך בקרב למעלה מ-8,000 סטודנטים בארבע אוניברסיטאות באוסטרליה בנושא השימוש בבינה מלאכותית יוצרת (GenAI) בהשכלה הגבוהה: היקף האימוץ ודפוסי השימוש המחקר מעלה כי GenAI הפכה לכלי נפוץ ביותר בקרב סטודנטים, כאשר למעלה מ-80% מהסטודנטים השתמשו בכלים אלו למשימות הקשורות ללימודיהם. כמעט מחצית מהסטודנטים (44.5%) משתמשים בטכנולוגיה על בסיס שבועי או יומיומי. עם זאת, קיימים פערים דמוגרפיים משמעותי


טכנולוגיות למידה ו דיגיטל תחת אש:מה מערכת החינוך לימדה אותנו - שוב
30.04.2026 מאת: ליאור שפיגלר | יועץ לטרנספורמציה דיגיטלית והטמעת מערכות וניהול ידע. בישראל, מערכת החינוך נכשלה שלוש פעמים ברציפות בלמידה מרחוק: בתקופת הקורונה, במהלך מבצע חרבות ברזל (ובתוכו בעת מלחמת "עם כלביא") וגם בזמן שאגת הארי. אותן שגיאות חוזרות, אותם תירוצים, ואותו כשל מוסדי. הכשל הזה אינו נוגע רק לחינוך, אלא מעניק לארגוני היי-טק כלי חשוב להתבוננות עצמית: כדאי לחשוב כבר עכשיו, לפני שבמצב חירום הבא תגלו שגם אצלכם הפלטפורמה קיימת אך אינה מתפקדת, התכנים מוכנים אך אינם זמינ


מ'ויצק' לקוונטום: 78 שנות עצמאות טכנולוגית בישראל
19.04.2026 ערך: אריה עמית | חבר נשיאות הלשכה ביום העצמאות ה-78 למדינת ישראל, כשהאורות המנצנצים של מגדלי ההייטק בתל אביב ובהרצליה מתמזגים עם זיקוקי הדינור המסורתיים, קל לשכוח שהכול התחיל בצליל נקישה מכני של כרטיס מנוקב ובחזון של מעטים אל מול ספקנותם של רבים. זהו סיפורה של מהפכה שקטה, כזו שלא נכתבה בדם ותמרות עשן, אלא בשורות קוד, בסיליקון וברוח אנושית יוצרת. הניצנים בתוך האבק ביום בו הוכרזה עצמאותנו, ה' באייר תש"ח, המושג "מחשב" היה זר ומוזר כמעט כמו רעיון המדינה היהודית עצמה בא


חכמת העבר היא המצפן של המחר: מדוע דור ה-Z זקוק לניסיון החיים של הבייבי בומרס
פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | אפריל 2026 ערך: אריה עמית העולם המודרני נראה לעיתים כמו מרוץ שליחים שבו הרצים בקושי מחליפים מבטים. מצד אחד, ילידי שנות הארבעים והחמישים – דור ה בייבי בומרס – שגדלו בעולם של רדיו, מכתבים מבוילים וקצב חיים שנמדד בימים ושבועות. מהצד השני, דור ה-Z , שנולד אל תוך אינסטגרם, בינה מלאכותית ותקשורת מיידית שנמדדת במילי-שניות. הפער הזה, המכונה לעיתים "פער הדורות", נתפס לעיתים כנטל או כחוסר הבנה הדדי, אך במבט מעמיק יותר, הוא טומן בחובו את המפתח לחברה מאוזנ


שיקום אנשים עם דמנציה | איך להאט את הירידה הקוגניטיבית ולהיטיב עם המטופלים
פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | אפריל 2026 מאת: מאת: ד"ר נתי בלום | מנכ"לית עמותת עמדא שרית, בת 67, אובחנה בדמנציה בשלב מוקדם. “לא רציתי לוותר על הדברים שמאפיינים אותי”, היא מספרת. יחד עם בתה והמרפאה בעיסוק נבנתה לה “תכנית שיקום אישית”: אימון יומי קצר לזיכרון שמות, התאמות בבית לבטיחות, ורוטינה קבועה של יציאה לקניות עם רשימה מובנית. חודשיים קדימה—פחות נפילות, יותר עצמאות, והחיוך חזר. הסיפור של שרית אינו יוצא דופן; כך נראה שיקום בדמנציה כשהוא נעשה נכון: מטרות אישיות, עשייה יומיו


מעבר למשקפיים: איך המציאות המדומה (VR) מחשבת מסלול מחדש עבור הגיל השלישי
פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | אפריל 2026 מאת: ארתור אהרוני | מנהל חדשנות, קבוצת אפקט (Efect) ומתנדב במרכז טכנולוגיה לגיל השלישי. ביום שלישי בבוקר, במרכז יום לקשיש בדרום הארץ, פגשתי את שלמה (שם בדוי). שלמה, בן 84, מתמודד עם ירידה קוגניטיבית קלה ומרותק לכיסא גלגלים מזה שלוש שנים. העיניים שלו, שבדרך כלל משדרות עייפות של צהריים, היו כבויות. חבשתי לראשו את משקפי המציאות המדומה (VR) והפעלתי אפליקציית ניווט ברחובות. תוך שניות, שלמה לא היה במועדון הקשישים; הוא עמד במרכז שוק במרקש,


כיצד הפכנו מלקוחות ל״כוח עבודה״?קניות מזון בעידן הדיגטלי, ואיך יצא שעולם האופנה (ה-! low tech) מוביל בחדשנות?
16.04.2026 מאת: ענת הדדי-ביטמן | מעצבת ויזמת, חוקרת תרבות וטכנולוגיה, מנטורית לחדשנות ו-AI וחברת ועדת היגוי אקדמית. בעוד הסופרמרקט מגייס אותנו בחינם - ענקיות האופנה Inditex, Uniqlo- Fast Retailing הבינו כבר מזמן שהלקוח צריך להישאר אורח. תקופת החגים רוחות המלחמה, שלל אירועים בחיינו כצרכנים- גורמות לכך שהקניות בסופר אינן מסתיימות. בעידן בו מערכות AI אוטונומיות כותבות קוד, מפעילות רובוטים ומעצבות מחדש מציאות טכנולוגית חדשה. נותר רק לתהות מדוע חווית הקניות היומיומית עדיין נתקלת


מדוע חשוב שיהיה לסטודנטים מעבדה ב ERP
16.04.2026 מאת: דובי שור המאמר נכתב בעקבות שאלה שעלתה בהנהלת אחת המכללות שמלמדות מערכות מידע על המשך הצורך בלימוד מעבדה מעשית בנושא ERP. אם המטרה שלכם היא להקנות לסטודנטים שלכם ידע וערך - אתם חייבים לעשות איתם בתחום מערכות המידע מעבדה. המחקר, התעשייה, והאקדמיה המובילה בעולם - כולם מצביעים על אותו הדבר: לימוד ERP ללא מעבדה הוא לימוד חלקי, לא אפקטיבי, ולא רלוונטי לשוק העבודה רקע קצר אני מרצה אורח אצל ד"ר אריה פוגל כבר 10 או משהו כזה שנים, והשתתפתי גם בסיקור הפרויקטים המעשיים ו


למה סטארטאפים נכשלים?
16.04.2026 מאת: ליאור כהן | יו"ר משותף, מרכז מצויינות יזמות וסטרטאפ, הלישכה לטכנולוגיות המידע, מנכ"ל WWM Ventures ומגיש תוכנית הרדיו "ראשון בסטרטאפ" יש מיתוס עיקש בעולם הסטארטאפים: שחברות נכשלות בעיקר בגלל רעיון לא טוב. בפועל, המציאות הרבה יותר מורכבת — והרבה יותר מעניינת. הרבה מהסטארטאפים לא נופלים כי הרעיון שלהם גרוע. הם נופלים כי בשלב שבו צריך להפוך רעיון למציאות, משהו נשבר: בהבנה של השוק, בקצב הביצוע, או בהחלטות הקטנות שמצטברות לבעיה גדולה. הכישלון כמעט אף פעם לא מגיע בב


כלכלת טוקנים: הנדבך הנסתר שיקבע מי ירוויח מ-AI ומי רק ישלם
16.04.2026 מאת: אלי וידבסקי | מרכז המצויינות סייבר בלשכה לטכנולוגיות המידע רגע ההתעוררות מדוע כל ארגון שמטמיע בינה מלאכותית חייב להבין את עלות כל שאילתה? הבינה המלאכותית כבר לא עומדת בפתח, היא כבר בתוך הארגון. בישיבות הנהלה, בשירות הלקוחות, בכתיבת הקוד, בניתוח הנתונים, ואפילו בניסוח המיילים. מהפכת ה-AI חדרה לכל שכבות הארגון המודרני, ועם כל יום שעובר היא הופכת מ"כלי נחמד" ל" תשתית קריטית ". אבל בעוד רוב המנהלים מתרכזים ביכולות "מה ה-AI יכול לעשות?" שאלה אחת קריטית נותרת מתחת
bottom of page
