מאת: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting מרצה בתוכניות MBA במכללות אונו ורופין 31.08.2026 רקע היישום של ה AI הולך ומתרחב וארגונים רבים עושים בטכנולוגיה שימוש במגוון רחב של נושאים. כאשר בוחנים את היישומים מוצאים שרובן עוסקים בשיפור, ייעול, האצה ואוטומציה של התהליכים העסקיים הקיימים. השיפורים יכולים להיות מרשימים, אבל הם משפרים את המודל העסקי הקיים. גרסה טובה יותר של המודל הקיים עלול לא להספיק בהכנת המודל של הארגון כדי להתמודד עם העתיד, כלומר לבנות אר

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 31.08.2026 מבוא: הפרידה מהאוטומציה הליניארית במשך עשורים, אסטרטגיות דיגיטליות התבססו על עיקרון יציב: הטמעת מערכות מחשוב כדי להאיץ, לייעל או להוזיל תהליכים אנושיים קיימים. מערכות ה-ERP, ה-CRM והמעבר לענן שיפרו את הנגישות למידע, אך הן לא שינו את המבנה ההיררכי של הארגון, את קצב קבלת ההחלטות שלו או את התלות הישירה בין מצבת כוח האדם לנפח הפעילות העסקית. המחשב נותר כלי עבודה בידיו של העובד האנושי. כניסתה של הבינה המלאכותית האוטונומית,

מאת: יהלי אדמתי | חוקרת עתידים והילל קוברובסקי | חוקר STS 31.08.2026

מאת | קהילת " עתיד הטכנולוגיה" הלשכה לטכנולוגיות מידע בישראל ערך | ד"ר אלון הסגל יו"ר הקהילה 31.08.2026 הקהילה הייחודית העוסקת בעתיד טכנולוגיה פועלת מטעם הלשכה לטכנולוגיות מידע ועוסקת באיתור איתותים שונים וקביעת חוות דעת לגבי תרחישים אפשריים לגבי עיתיד הטכנולוגיה בכלל ומערכות מהידע בפרט. במהלך החודשים האחרונים, עלו מספר נושאים ולהלן סיכום דעת מומחי הקהילה לקראת 2030. המסמך מיועד למנהלי מערכות מידע ולמנהלי ארגון טכנולוגיות ומטרתו לתת תמונת מצב בסבירות גבוהה. תמונת מצב זו יכול

פוסט מאת: Rob Llewellyn, CEO CXO Transform תרגם: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting 31.08.2026 רוב הארגונים משלבים AI בארגון, ואז הם קוראים לזה טרנספורמציה עסקית. הארגונים מוסיפים Copilot, משתמשים ב Chat Bots , מוסיפים AI Assistants ועוד. הבניין נראה מודרני, אבל המבנה נשאר אותו הדבר. הוספת AI איננה טרנספורמציה. עיצוב מחדש של המודל התפעולי כן. ראינו את כל זה בעבר. זה קרה עם ERP, ואחר כך עם הדיגיטל, ועכשיו AI. כל גל מביא איתו דור חדש של מנהלים. הם ל

מאת: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting, מרצה בתוכניות MBA במכללות אונו ורופין 31.08.2026 רקע במאמרי הקודם "הצלחה בטרנספורמציה דיגיטלית – מדוע מיומנויות ויכולות חשובים מטכנולוגיה", ציינתי שנושא ה AI שולט כיום בשיח העסקי ורוב הארגונים עסוקים בשילוב ה AI בארגון. בגלל היריעה הרחבה של טכנולוגיות ה AI, השימוש ב AI יכול להתבצע בכל אחד מהשלבי המסע הדיגיטלי. מטרת מאמר זה היא לסקור אוסף נושאים שה AI יכול להשתלב במהלך המסע הדיגיטלי. המסע הדיגיטלי ושילוב

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 31.08.2026 מהפכת הבינה המלאכותית היוצרת (Generative AI) משנה מן היסוד את האופן שבו האנושות מייצרת, מעבדת ומנתחת מידע. בחזית המהפכה הזו ניצבים מודלי שפה גדולים (LLMs) וטכנולוגיות עיבוד שפה טבעית (NLP). אולם, מבט חטוף על מפת הפיתוח הגלובלית מגלה תמונה חד-גונית: מרבית המודלים המובילים בעולם כמו GPT של Claude ,OpenAI של Anthropic או Gemini של Google פותחו בארצות הברית, תוך התבססות מסיבית על השפה האנגלית ועל מערכת הערכים והתרבות המע

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 31.08.2026 תקציר מנהלים המעבר מבינה מלאכותית יוצרת (GenAI) למערכות אוטונומיות סוכנתיות (Agentic AI) משנה מן היסוד את המרחב הפרטי והעסקי. בעוד שטכנולוגיה זו מציעה דמוקרטיזציה של יכולות לפרט, השוואת תנאי התחרות לעסקים קטנים (SMEs) והיפר-אוטומציה לארגוני אנטרפרייז – יישומה בשטח מציף אתגרים מורכבים. מאמר זה סורק את תובנות העומק מהשטח, ומציג את "החדשות הטובות " ו"הבשורות הרעות" של המהפכה במענה ל 6 שאלות מרכזיות: החל מניוון מיומנויות

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 31.08.2026 מנהיגים טכנולוגיים ועסקיים ניצבים כיום בפני אחת הצמתים המורכבות בתולדות המחשוב. הריצה המבוהלת לתוך עולמות ה-Generative AI והאוטומציה הקוגניטיבית יצרה נרטיב מפתה: הארגון האוטונומי לחלוטין. חברות רבות משקיעות מיליוני דולרים ברדיפה אחר מודלים הפועלים ללא מגע יד אדם, מתוך אמונה שזהו המפתח הבלעדי לחיסכון בעלויות ולצמיחה מעריכית . אולם, ככל שהמערכות הללו מעמיקות אל תוך ליבת הפעילות העסקית ומקבלות החלטות בעלות השלכות פיננסיו

פינת: רגע של היסטוריה | 31 באוגוסט 2026 ערך: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה בתולדות הכלכלה והטכנולוגיה הישראלית ישנן נקודות זמן בודדות שבהן השתנה מסלולה של מדינה שלמה. אחת מהנקודות הללו התרחשה בשלהי הקיץ של שנת 1997. באותם ימי אוגוסט חמים, הרחק מעין הציבור ומדפי העיתונות הכלכלית, החלו גישושים ראשוניים ומשא ומתן חשאי בין תאגיד האינטרנט האמריקאי הענק AOL לבין קבוצה קטנה של צעירים מתל אביב, שהקימו חברה אלמונית בשם "מיראביליס". המגעים הללו, שהבשילו כעבור פחות משנה ל