top of page

פורטל הידע
חיפוש


רובוטיקה תבונית בעולם הרפואה - מבט על העתיד
מ את: דורון יצחקי | יושב ראש משותף של מרכז המצוינות בריאות דיגיטלית בלשכה לטכנולוגיית המידע 26.12.2025 ה נוף של הרובוטיקה הרפואית עובר בשנים 2024 ו-2025 שינוי פרדיגמה יסודי, המונע על ידי המעבר מעידן הטל-אופרציה (Teleoperation) הקלאסי, שבו הרובוט משמש ככלי פסיבי המופעל מרחוק, לעידן חדש של "בינה מלאכותית פיזית" (Physical AI)ואינטליגנציה מגולמת (Embodied Intelligence) . כל מי שלא מכיר את המושג "אינטליגנציה מגולמת" מוזמן לראות את הסרטון הבא: https://www.youtube.com/watch


דירקטוריונים קוראים ליותר אוטונומיה דיגיטלית: כיצד מנהלי מערכות מידע יכולים לספק את התוצאות
26.12.2025 ערך: אריה עמית מקור: McKinsey & Company סקר של מקינזי בקרב מובילי טכנולוגיה מראה כי חששות לריבונות מעצבים את בחירות ההשקעה שלהם בתחום ה-IT. אנו מציגים שש אסטרטגיות למנהלי מערכות מידע (CIOs) לנווט במים הבאים. כמעט כל חברה גדולה מתמודדת עם השאלה כיצד להסתגל לסביבה גיאופוליטית מקוטעת ומשתנה במהירות רבה יותר. מכסים, שינויים רגולטוריים ואילוצי שרשרת אספקה הם רק חלק מהמכשולים שארגונים חייבים להתגבר עליהם. מנהלי מערכות מידע (CIO) עומדים בפני אתגר מורכב במיוחד: עליהם ל


תשעה מסלולים אסטרטגיים של פריסת בינה מלאכותית
26.12.2025 מאת המילטון מאן מקור: The European Business Review בניסיון לדמיין את הבעיות הכרוכות באימוץ בינה מלאכותית בעסקים, אנו בדרך כלל מדמיינים קשר דו-ממדי, כגון בינה מלאכותית לעומת פרודוקטיביות או בינה מלאכותית לעומת תעסוקה. עם זאת, כפי שמבהיר המילטון מאן, כדי להתקרב להבנה אמיתית, נדרשת מאיתנו לשקול ציר חדש לגמרי. במציאות, בינה מלאכותית אינה בחירה שטוחה בין קיצוץ בעלויות או הרחבת שוק. היא מתפרשת על פני תשעה מסלולים אסטרטגיים נפרדים, המוגדרים לא רק על ידי פוטנציאל צמיחה , ב


שינוי הוא שינוי: כיצד להתמודד עם אתגר ההמצאה הרדיקלית
26.12.2025 ערך: אריה עמית מקור: McKinsey & Company אחת המשימות המרכזיות של מנהיגות ניהולית היא ניהול שינוי - ראיית מציאויות חדשות וקידום הסתגלות. כדי להמציא מחדש את הארגון, מנהלים חייבים לחשוב מחדש על כלים מסורתיים ולשלוט ברמה מורכבת יותר של שינו . ממנהלים בכירים ועד עובדים בחזית, עובדים חשים עייפות ואפילו שחיקה משינויים רבים מדי. רבים אינם בטוחים מה צופן העתיד. כאשר שינוי הופך ל"הכל, בכל מקום, בבת אחת", אין זה מפתיע שעובדים חשים תשושים. העובד הממוצע חווה כיום עשר תוכניות


העלות הנסתרת של בינה מלאכותית - יוצרים דורשים שימוש הוגן
28.11.2025 מאת: מליסה קרמר מקור: IRPA AI הכלכלה היצירתית ומגזר הבינה המלאכותית נמצאים במבוי סתום משפטי. מאז 2023, ציירים, סופרים, כותבי שירים ומפתחים הגישו תביעות בטענה שמודלים יצירתיים נבנו על ידי עבודה יצירתית ללא רישיון. השאלה המרכזית היא חסרת תקדים בקנה מידה זה: האם מפתחים יכולים להעתיק יצירות שלמות כדי לאמן מודלים, ואם כן, באילו תנאים? במבט חטוף עשרות תביעות משפטיות של אמנים, סופרים, מו"לים, מוזיקאים ומפתחים מאתגרות את השימוש הלא מורשה ביצירות המוגנות בזכויות יוצרים באימ


The 2025 AI Index Report
28.11.2025 מקור: אוניברסיטת סטנפורד השפעתה של הבינה המלאכותית על החברה מעולם לא הייתה בולטת יותר. באוניברסיטת סטנפורד, מאמינים שבינה מלאכותית עומדת להיות הטכנולוגיה הטרנספורמטיבית ביותר של המאה ה-21. אך יתרונותיה לא יתחלקו באופן שווה אלא אם כן ננחה את פיתוחה בצורה מושכלת. מדד הבינה המלאכותית מציע את אחת התצוגות המקיפות ביותר, המבוססות על נתונים, של בינה מלאכותית. מדד הבינה המלאכותית, המוכר כמשאב מהימן על ידי התקשורת העולמית, ממשלות וחברות מובילות, מצייד את קובעי המדיניות, מ


חדשנות בעידן הבינה: איך מאזנים בין שיפור הקיים לפריצת הדרך הבאה
28.11.2025 מאת: מיכל זיגלמן | פיזיקאית, מייסדת Duality רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטליתBDO Consulting , חבר נשיאות לשכת טכנולוגיות המידע הבינה המלאכותית משנה את חוקי המשחק העסקיים בקצב מסחרר. היא מגדירה מחדש מהירות, תחרות וערך, ומאלצת ארגונים לקדם חדשנות בקצב שמעולם לא נדרש מהם. התוצאה: מנהלים מתמודדים עם פרדוקס ניהולי ברור - איך ממשיכים לשפר את הקיים ולשמור על יציבות, ובו בזמן מעזים לשבש, לחדש ולבנות את המחר. דילמה שבעבר הייתה בחירה אסטרטגית הפכה בעידן הבינה לשא


הצעד הגדול הבא בבינה מלאכותית: שיתופיות (Collaboration) על פני חישוביות (Computation)
28.11.2025 מאת: מליסה קרמר | מקור: IRPA AI בשנתיים האחרונות, חברות תוכנה מיהרו להוסיף בינה מלאכותית לכל דבר: צ'אטבוטים, הצעות חכמות, סיכומים אוטומטיים, מוצרים, שירותים ועוד. אבל בעוד שהתשומת לב התמקדה בתכונות בודדות, חל שינוי עמוק יותר בפיתוח מערכות שלא רק מעבדות מידע אלא גם פועלות יחד בדרכים מתואמות. בשלב הבא של הבינה המלאכותית, הצלחה לא תוגדר על ידי האלגוריתם המתקדם ביותר או על ידי מערך הנתונים הגדול ביותר. היא תהיה תלויה באינטליגנציה שיתופית: היכולת לשלב כלים מרובים, לפת


הבנת בינה מלאכותית סוכנתית: הזדמנויות, סיכונים ומה המשמעות שלה עבור עסקים
28.11.2025 מקור: Hogan Lovells בינה מלאכותית של סוכנים (Agentic AI) עומדת לשנות את אופן פעולתם של עסקים ואת התנהגותם של צרכנים. טכנולוגיה מתפתחת זו, המצוידת ביכולת לתכנן, להסתגל ולהשלים באופן אוטונומי משימות מורכבות מרובות שלבים, פותחת בו זמנית הזדמנויות מרגשות ומציגה סיכונים חדשים עבור עסקים. בינה מלאכותית (AI) מתפתחת בקצב מהיר וחסר תקדים, והופעתה של "בינה מלאכותית סוכנתית" נמצאת בחזית. בניגוד למערכות בינה מלאכותית מסורתיות, שנועדו לבצע משימות ספציפיות ומוגדרות באופן צר) למש


מסלול 100 הימים הראשונים של מנהל מערכות המידע
ערך: אריה עמית מקור: BAIN & COMPANY 22.10.2025 כיוון שתפקידו של מנהל מערכות המידע (CIO) הוא אסטרטגי יותר מאי פעם, מנהלים חדשים חייבים לקבוע את הקצב מהיום הראשון. החודשים הראשונים של כהונתו של מנהל מערכות מידע חדש בארגון הם זמן מאוד חשוב ללמוד על התרבות של החברה ונושאים קריטיים על סדר יומה, לעצב את סדר היום לשינוי, לבנות יחסים עם עמיתים ומנהיגים בכירים, ולקבל החלטות על אנשים, מימון, ונושאים אחרים שיספקו בסיס איתן לעתיד ב100 הימים הראשונים, מנמ"ר חדש צריך להטביע את חותמו, נדר
bottom of page
