מרכז מצוינות | חדשנות

לוגו-ID8.jpg

צוות ID8

מסייע לארגונים לקיים תהליכי ideation וקידום חדשנות ויזמות.

הקבוצה כוללת מומחים ממגוון תחומים: רעיונאות, יצירתיות, חדשנות, יעוץ ארגוני, ניהול פרויקטים, העצמת מנהלים ועוד. בתהליך ליווי ארגוני שנמשך כ 3 חודשים ומונה 8 שלבים הצוות ילווה את הארגון ויסייע לפתח בקרב עובדיו יצירתיות וחשיבה חדשנית.

 חברי הצוות 

אבי שגיא

אבי שגיא

מנהל הקבוצה
מהנדס מהטכניון, רב תחומי, יזם, מנכ"ל ושותף מייסד P20, שותף מייסד של המרכז הישראלי להערכת חדשנות, מומחה לאסטרטגיית,Open Innovation חדשנות משבשת וחשיבה המצאתית

ליאת פלד

ליאת פלד

יועצת ארגונית, מומחית בהובלת תהליכי חשיבה ובניית פתרונות להתמודדות של מנהלים וארגונים מול סביבה כאוטית ושינויים מהירים. מלווה מנהלים ויזמים בתהליכי שינוי וצמיחה, שיפור ממשקים ובהתמודדות עם אתגרי הניהול.

מיכל זיגלמן

מיכל זיגלמן

פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה, חדשנות משבשת וקבלת החלטות בתנאי מורכבות.
מייסדת ומנכ״ל Duality. מפתחת מודל הניהול הדואלי Bimodal ManagementTM, מכשירה מנהלים בכירים, דירקטורים ויזמים לניהול בתנאי שיבוש.

טל כהן

טל כהן

מומחה לפיתוח עסקי ואסטרטגי. מלווה סטארטאפים בתהליכי סיעור מוחות ופתרון בעיות בשלבי הגדילה השונים ובתחומים מגוונים, ולצד תפקידי ניהול בחברות הייטק ומרכזי מצוינות ברפואה.

יובל ורד

יובל ורד

מהנדס מערכות ומנהל פרויקטים, יועץ מומחה לאפיון בעיות מורכבות, רב תחומיות והטמעת חדשנות

אתי אליאסי

אתי אליאסי

מומחית בהובלת תהליכי הטמעת חדשנות דיגיטלית במערכות בריאות וליווי חברות הזנק מול ארגוני הבריאות.
מייסדת ומנכ"ל חברת סיטרין סולושנס.

טל גלאון

טל גלאון

מומחה לפיתוח עסקי בינלאומי, מנחה סדנאות בארץ ובחול בתחומי תרבות עסקית, מו"מ ומיומנויות פרזנטציה. מלווה חברות בינלאומיות כמו גם חברות סטארטאפ רבות בפעילות חדירה לשוק וגיוסי הון.

 מצטרפים לצוות! 

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם עם מידע נוסף.

רשימת מרכזי המצוינות הנוספים:

אייקון השתייכות לארגון מקצועי

צוות ID8 מקיים תהליך מקיף אך ממוקד מול ההנהלה ומול צוות העובדים, ובפרט מול קבוצות מסוימות אותם הארגון בוחר לפתח ולעודד בהם חשיבה יצירתית ויזמית באמצעות הדרכות, פעילויות וסדנאות.

התהליך מורכב מ-8 שלבים עיקריים:

  1. אפיון ראשוני - intake

  2. הגדרת מטרות, אפיון מעמיק של הארגון וקבוצת הפעילות והכנת תכנית עבודה מותאמת

  3. הכנה לחשיבה יצירתית וכאוטיות

  4. כאוטיות ויצירתיות

  5. התכנסות

  6. סיכום התהליך

  7. הצגת תוצרים

  8. המשכיות

 

מטרות הפעילות ברמת העובד:

  • עידוד והגברת חשיבה יצירתית וחדשנית

  • מחוברות ותחושת שייכות לארגון וערכיו

  • הגברת המוטיבציה האישית

  • הגברת תחושת הערך האישית

  • פיתוח והרחבת יכולות קוגניטיביות

  • העצמת תחושת מסוגלות, התמודדות עם כשלונות

  • פיתוח יכולת התמודדות עם אתגרים באופן יצירתי


מטרות הפעילות ברמה הארגונית

  • עידוד והגברת החדשנות הארגונית, פיתוח תרבות ארגונית של חדשנות

  • ניהול תהליכי הרעיונאות: מרעיונאות אקראית ומבוזרת למוכוונת ויעילה

  • שימור והשבחת ההון האנושי הארגוני

  • העצמת צוות הניהול ופיתוח מיומנויות "המנהל החדש"

  • פיתוח יכולות לניהול תהליכי שיבוש

  • סיוע מקצועי לבעלי תפקידים שונים בארגון: ניהול בכיר, מנהל חדשנות, מש"א, מנהלי קהילות, מעבדות חדשנות, מנהלי מוצר ועוד

  • פיתוח ושיפור כלים ומתודות לאיסוף רעיונות ויוזמות בקרב העובדים


למה כדאי לעבוד איתנו?

  • סיוע מקצועי לתהליכי רעיונאות: אפשר להנות מפירות החדשנות בהשקעת אנרגיה מדויקת ומבוקרת

  • כגוף חיצוני נסייע לארגונכם לנהל תהליכים באופן נייטרלי ואובייקטיבי

  • פרסונליזציה, ומודולריות, התאמת המוצר והתהליך לארגון

  • הנגשת כלים ושיטות לאיסוף וניהול רעיונות

 

הפעילות מתקיימת במסגרת הלשכה לטכנולוגיות המידע וניתנת ללא עלות לארגונים החברים בלשכה.

   השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם עם מידע נוסף.   

פוסטים מתוך הבלוג: