15.05.2026 מאת: ד"ר אלון הסגל | ראש תוכניות אקדמיות טכנולוגיות לתואר ראשון ושני במכללה האקדמית רמת גן. בעידן שבו הטכנולוגיה נמצאת ב"תזוזה תמידית", המושג המסורתי של "תחזית" הופך למיושן. אנו לא מחפשים עוד ניבוי בודד וליניארי, אלא עוסקים בניתוח עתידים (Futures Analysis) – תחום אסטרטגי הבוחן מרחב של תרחישים אפשריים, סבירים ורצויים. בעידן של האצה מעריכית, היכולת לצפות את ה"עתידים" הללו היא המצפן המאפשר לארגונים לא רק לשרוד אירועים משבשים, אלא לעצב אותם. אנחנו לא חוזים את העתיד –

15.05.2026 מקור | חברת הייעוץ Futurum המאמר מציג ניתוח מעמיק ומקיף של תנופת בניית התשתיות עבור בינה מלאכותית, תוך שימוש במטאפורה של "עוגת חמש שכבות" שטבע מנכ"ל NVIDIA, ג'נסן הואנג. להלן סיכום מפורט של התובנות, התכנים והמסקנות של המאמר: מבוא: בינה מלאכותית כתשתית לאומית התובנה המרכזית העומדת בבסיס המאמר היא שבינה מלאכותית אינה רק מוצר תוכנה נוסף, אלא תשתית יסודית הדומה בחשיבותה לרשת החשמל או לרשתות הטלקומוניקציה העולמיות. היקף ההשקעה בתחום הוא חסר תקדים: עד שנת 2026, חמשת ה"ה

מאת: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting מרצה בתוכניות MBA במכללות אונו ורופין 15.05.2026 רקע בשנים האחרונות, ארגונים השקיעו משאבים רבים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, אך רובם עדיין מאוכזבים מהתוצאות ומתקשים לייצר ערך עסקי אמיתי. הנטייה היא להאשים את הטכנולוגיה, אולם הסיבה העיקרית היא ניהולית וארגונית. הצלחה בעידן הדיגיטלי אינה תוצאה של טכנולוגיה אחת או תפקיד אחד, אלא ביכולת לבנות ארכיטקטורה ארגונית המשלבת שלושה מובילים שונים: מוביל דיגיטלי, מוביל ב

15.05.2026 מחבר דניאל רוזן, בהוצאת: העמותה להנצחת חללי חיל הקשר והתקשוב (מרץ 2026). עורך הסיכום: אריה עמית, חבר נשיאות הלשכה תמצית תוכן הספר מהלכי הלחימה וההקשר האסטרטגי הספר נפתח בתיאור מפורט של מתקפת הפתע ב-7 באוקטובר 2023, הכישלון המודיעיני והמבצעי הקשה, וההתאוששות המהירה של צה"ל. הלחימה מתוארת כרב-זירתית: מהתמרון הקרקעי ברצועת עזה וחיסול הנהגת חמאס, דרך המגננה והתמרון המוגבל בלבנון מול חיזבאללה, ועד לעימות ישיר מול איראן. הספר מציין אירועים היסטוריים כמו מבצע "עם כלביא"

פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | מאי 2026 מאת: אריה עמית | חבר נשיאות הלשכה ו"אזרח ותיק" בעשור האחרון, הטכנולוגיה הפכה מגורם המייצר פערים וניכור לכלי המרכזי המאפשר עצמאות, בטיחות ואיכות חיים לאוכלוסיית הגיל השלישי. תחום ה-AgeTech (טכנולוגיה לגיל השלישי) צומח במהירות כחלק מ"כלכלת אריכות הימים", במטרה לתת מענה לאתגרי ההזדקנות המודרניים. 1. פתרונות טכנולוגיים קיימים הטכנולוגיה כיום כבר אינה רק "צעצועים" לצעירים, אלא ארגז כלים מציל חיים עבור קשישים: בריאות ורפואה מרחוק (Telehe

פינת: טכנולוגיה והגיל השלישי | אפריל 2026 מאת: ד"ר נתי בלום | מנכ"לית עמותת עמדא ארי מנור | M.Sc. בגנטיקה של האדם, ומנהל שיווק בעמותת עמדא עמותת עמדא (הכתובת למשפחות עם דמנציה ואלצהיימר), השיקה בשיתוף עם שני יזמים חברתיים - טל אנגרט (תרפיסט במוזיקה) ותום ווליניץ (מתכנת ויוצר תוכן חינוכי), את יישומון הבינה המלאכותית “מוזיקת נעורים”. מדובר בכלי קל לשימוש, המאפשר לבני משפחה מטפלים, מטפלים מקצועיים וגם עובדים זרים לאתר ולהשמיע שירים מהילדות ומהנעורים של האדם שמולם. מוזיקה וזיכרו

30.04.2026 מקור: NYT מבוא: מהססנות לדאגה גוברת בעבר, כלכלנים נטו להתייחס בביטול או בספקנות לתחזיות הקודרות על השפעת הבינה המלאכותית (AI) על שוק העבודה, ותלו את האבטלה או הפיטורים בגורמים מאקרו-כלכליים אחרים. אולם, לאחרונה חל שינוי משמעותי: למרות שטרם נראים סימנים לשיבוש רחב היקף בנתונים הסטטיסטיים הנוכחיים, הקהילה הכלכלית מתחילה לקחת ברצינות את האפשרות שהבינה המלאכותית תשנה את הכלכלה בקרוב, והם חוששים שקובעי המדיניות אינם ערוכים לכך. נקודות המפנה הטכנולוגיות השינוי בתפיסת ה

30.04.2026 מאת: עמית מ. ג'ושי | מקור: IMD המאמר עוסק בלחץ המופעל על ארגונים להאיץ את אימוץ הבינה המלאכותית (AI) ובחסמים התרבותיים המונעים מהעובדים לאמץ את הטכנולוגיה. לפי המאמר, המחסום העיקרי אינו טכני אלא תרבותי, ונובע מחרדות של הצוות. מנהלי משאבי אנוש (CHROs) ממלאים תפקיד קריטי בהובלת השינוי הזה באמצעות שש אסטרטגיות מרכזיות: הפסיקו להבטיח שלא יהיו פיטורים: הצהרות של מנהלים לפיהן השקעה ב-AI לא תוביל לאובדן מקומות עבודה פוגעות באמינותם, במיוחד לנוכח דיווחים בחדשות על קיצוצי

30.04.2026 מקור: McKinsey & Company עולם פיתוח התוכנה ניצב בפני אחד השינויים העמוקים ביותר בתולדות התכנות. אם לבינה מלאכותית יוצרת (Gen AI) יש "יישום קטלני" (Killer App), הרי שזהו פיתוח התוכנה. המאמר מתאר מעבר פרדיגמטי שבו הפיתוח הופך מתהליך ידני ואיטי למערכת של "מפעלי סוכנים" (Agent Factories) הפועלים מסביב לשעון, ומסוגלים להזניק את הפרודוקטיביות עד פי 20. 1. המודל החדש: משמרות יום ולילה החזון שמתואר במאמר אינו מדע בדיוני, אלא מציאות שכבר מיושמת בבנקים גדולים ובחברות ג

30.04.2026 מקור: McKinsey & Company בעולם שבו טכנולוגיית ה-AI זמינה לכל דורש, היתרון התחרותי כבר אינו טמון בכלים עצמם, אלא ביכולת של הארגון לבנות תשתית אנושית, טכנולוגית ועסקית המאפשרת יישום מהיר ומדיד של פתרונות בקנה מידה רחב. המאמר מנתח את 12 התימות המפרידות בין חברות הנערכות מחדש לבין אלו שנותרות מאחור. ההבדל שבין פתרון נקודתי ליכולת ארוכת טווח החברות המובילות כיום אינן מסתפקות בפתרונות חד-פעמיים, אלא מתמקדות בבניית יכולות מתמשכות שמאפשרות להן לרתום כל טכנולוגיה חדשה ביע