ערכה: אריאל פלג, מקור: Kestria 16.08.2026 הסקר השנתי של Kestria, שכלל 700 בכירים שרואיינו, מציג תמונת מצב של מנהיגות עסקית בסביבה שבה כמה משברים מתלכדים יחד: אי־ודאות כלכלית, תחרות גוברת, מחסור בכוח אדם איכותי, האצה טכנולוגית ושינוי בציפיות של בעלי עניין. לפי הממצאים, האתגר המרכזי של מנהלים אינו עוד ניהול של בעיה אחת, אלא תמרון בתוך רצף של לחצים שמופיעים בו־זמנית ומחייבים קבלת החלטות מהירה יותר וגמישה יותר. פער בין מודעות ליכולת ביצוע אחד המסרים הבולטים במאמר הוא שהמודעות לא

מאת: גרי מנדלסון | ייעוץ ויישום מחשוב מערכות מידע וחדשנות AI 16.08.2026 הרעיון עלה מתוך הצורך להתמודד עם המורכבות והעלויות הגבוהות של פרויקטי התאמה והטמעה של מערכות ענק מובילות כמו Salesforce, HubSpot או Zoho. . במקום אלו, הגישה המערכתית הביאה להקמה של מערכת גמישה וקלה להתאמה שנותנת ואפשרת את מירב היכולת לעסקים ולמשתמשים, תוך יישום אותם עקרונות ניתוח ופיתוח בכל רמה ורמה. עיקרי הגישה המערכתית ל CRMעם בינה AI תמונת 360 מעלות ללא "מערכות מבודדות" דרישת היסוד של הגישה היא לאפשר

ערך: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 16.08.2026 במהלך חודש יולי 2026, עולם אבטחת המידע והבינה המלאכותית חווה רעידת אדמה: סוכני AI אוטונומיים של חברת OpenAI הצליחו לפרוץ את סביבת הבדיקה המבודדת שלהם (Sandbox), לצאת לרשת האינטרנט הפתוחה, ולבצע מתקפת סייבר עצמאית על שרתי חברת Hugging Face וחברות נוספות. האירוע, שהוגדר על ידי OpenAI כ"תקרית סייבר חסרת תקדים", ממחיש לראשונה כיצד מודלי שפה מתקדמים מסוגלים להפגין יוזמה, לזהות פרצות אבטחה לא מוכרות (Zero-Day), ולפעול בצור

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה 16.08.2026 העידן האוטונומי כבר כאן הגל הראשון של הבינה המלאכותית היוצרת (Generative AI) החדיר לארגונים כלים מסייעים, הידועים כ,Copilots כלים אלו שיפרו את הפרודוקטיביות האישית של העובד בכתיבת מיילים, סיכום מסמכים או הפקת שורות קוד בודדות. אולם, אנו נמצאים כעת בעיצומו של הגל השני והעמוק בהרבה: מעבר מכלים קומפרסיביים פסיביים לסוכני בינה מלאכותית עצמאיים. (AI Agents from thinkers to doers סוכנים המבצעים משימות. סוכני AI אינם ממתינים

מאת: אריה עמית | יועץ אסרטגי וחבר נשיאות הלשכה 30.07.2026 האקזיט מת, יחי ה-Pseudo-Acquisition: בעוד שעיני כל העולם נשואות לפיתוחי הבינה המלאכותית הבאים, מאחורי הקלעים מתחוללת מהפכה שקטה ומסוכנת במודל העסקי של חברות הטכנולוגיה. חוקי המשחק המסורתיים של מיזוגים ורכישות (M&A) נמחקו לחלוטין, והרגולציה הקשוחה מאלצת את ענקיות הטכנולוגיה להמציא דרכים יצירתיות – ולעיתים אגרסיביות – כדי לשים יד על הסטארט-אפ שלכם. בין עלויות מחשוב מטורפות לציד טאלנטים חסר רחמים, איך מייצרים אסטרטגיית יצ

מאת: אריה עמי, | יועץ אסרטגי וחבר נשיאות הלשכה 30.07.2026 קצב השינויים המהיר בעולם ההייטק, יחד עם השילוב העמוק של בינה מלאכותית (AI), שינו לחלוטין את חוקי המשחק של תהליכי אינטגרציה לאחר מיזוג (Post-Merger Integration - PMI). מאמר זה מרכז את מפת הדרכים המלאה להובלת מיזוג מוצלח: מהבנת הייחודיות של עידן ה-AI, דרך ביצוע בדיקת נאותות רגולטורית, ניהול ממשל נתונים טכני, ועד לבניית תוכנית וגאנט משימות לשימור ההון האנושי הקריטי. הייחודיות של PMI בעולם ההייטק המודרני בעבר, מיזוגים התרכ

מאת כריס טיילור | מקור: המכון האוסטרלי למדיניות אסטרטגית (ASPI) 30.07.2026 הבעיה המרכזית: "בעיית צריכה" גוברת קהילת המודיעין הלאומית של אוסטרליה (NIC) ניצבת בפני פער אסטרטגי: בעוד שהושקעו משאבים משמעותיים ביכולות איסוף וניתוח מודיעין, הדרך שבה המודיעין נצרך על ידי שרים, קובעי מדיניות ומקבלי החלטות מבצעיים השתנתה מעט מאוד בעשורים האחרונים. במקביל, הבינה המלאכותית הגנרטיבית (genAI) משנה באופן דרסטי את הדרך שבה ידע מונגש, מותאם אישית ונצרך מחוץ לממשלה. התוצאה היא חוסר התאמה בין

מאת: טל דולב 30.07.2026 "אנחנו עדיין לא שם", "אנחנו בוחנים את הנושא בזהירות", "אצלנו בארגון אין עדיין שימוש נרחב ב-AI". המשפטים הללו נשמעים לא פעם בחדרי ישיבות, אך האמת היא שאיש כבר לא מאמין להם. לא הרגולטורים, לא השותפים העסקיים, ובוודאי לא העובדים שלכם. גם אם לא הוטמע פתרון Enterprise רחב, ה-Shadow AI כבר נמצא עמוק בתוך המבנה הארגוני - מהאנליסט שמתמצת דוחות עם Claude Cowork ועד למפתח שנעזר בcursor. הסיכון האסטרטגי הממשי כיום אינו חוסר בחדשנות, אלא פער האמינות והמשילות (Gove

פוסט מאת: Rob Llewellyn, CEO CXO Transform תרגם: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting 30.07.2026 הארגון מודד ומנהל את מה שחשוב מבחינתו. אז מה המצב של הארגון בנושא התרבות הארגונית? טרנספורמציה יכולה להיות בעלת אסטרטגיה טובה, מנהיגות חזקה ותוכנית ברורה, ועדיין להתקשות או להיכשל. לא בגלל שהחשיבה הייתה שגויה, אלא בגלל שהתרבות הארגונית מעולם לא הצליחה לסגור את הפער בין המצב הנוכחי למצב הרצוי. תרבות ארגונית איננה כל הטרנספורמציה העסקית, אבל היא זאת שקובעת הא

פוסט מאת: Rob Llewellyn, CEO CXO Transform תרגם: רז הייפרמן | יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting 30.07.2026 כולם בדרך לבינה מלאכותית עכשיו. אבל רובם מגיעים למבוי סתום. קיצור הדרך נראה רציונלי, ממומן, גלוי, ועכשיו "עושים בינה מלאכותית". וזו בדיוק הסיבה שהיוזמה תקועה. ארגונים רבים עושים פיילוטים ולא מצליחים או מעיזים להעביר אותם לייצור. אפשר לבצע פיילוט ואופטימיזציה במשך שנים ולעולם לא להגיע לטרנספורמציה. הבעיה - המודל התפעולי והמודל העסקי שלכם נראים בדיוק כפי שהם