קורסים

חזרה לכל הקורסים

סדנת ניהול פרויקטים מודרני (אג'ילי)

הסדנה בשיתוף:

תחום ניהול הפרויקטים עובר בשנים האחרונות שינויים משמעותיים כשיותר ויותר ארגונים מבינים שבעולם מורכב עם שינויים וחוסר וודאות, אשר דורש קצבי פיתוח הולכים וגוברים, קשה להתמודד בעזרת שיטות מסורתיות. במקביל, חברות וארגונים נאלצים להתמודד עם צורך המתמשך "לעשות יותר עם פחות" (משאבים וזמן). לחץ זה מחלחל לארגון כולו ומשפיע בצורה משמעותית על הדרישות ממנהלי הפרויקטים.

המיקוד בערך ללקוח, ניהול נכון של הסיכונים ואי הוודאות בפרויקט, תוך שימוש בכלים מעולם האג'ייל והלין (Lean) יכולים לספק פתרונות לאתגרים אלו.

הסדנא הקצרה והממוקדת תעסוק בניהול פרויקטים אג'ילי ותקנה למשתתפים הבנה בעקרונות המנחים באג'ייל ותספק כלים מעשיים אותם יוכלו המשתתפים להפעיל בארגונם. הסדנא תייצר הבנה וגשר בין המושגים והכלים בעולם ניהול הפרויקטים המסורתי לבין עולם האג'ייל. הקורס יקנה כלים מעשיים לשילוב אג'ייל בתוך סביבה מסורתית ובסיס לבחינת יישום אג'ייל בארגון.

תקופת משבר הקורונה יצרה מצב חדש שבו מנהלי פרויקטים נדרשים לנהל מהבית. הקורס לא רק יעבר באונליין אלא גם יקנה כלים לשיפור דרך ההתנהלות באונליין תוך תשומת לב לשיפור בעבודת הצוות.

קהל יעד

מנהלי פרויקטים, מובילי פרויקטים בארגוני IT, מנהלים במשרד ניהול הפרויקטים – PMO, מנהלי גרסאות Release Managers, מנהלים ברמות ביניים (ראשי צוותים), וכל מי שרוצה להבין כיצד מנהלים פרויקטים בשיטות מודרניות. 

מסגרת הקורס

16 שעות הכוללות לימוד פרונטאלי והפעלות מעשיות להמחשת התהליך והעקרונות.

על המרצה:

עודד תמיר

 

 Lead Coach באג'ילספארקס, מדריך מוסמך מטעם ארגון הסקראם העולמי, יועץ מוסמך של SAFe (Scaled Agile Framework).

עודד בעל ניסיון מעשי רב בהטמעת אג'ייל בארגונים בשילוב ניסיון בעולם ניהול הפרויקטים המסורתי בתפקידיו כמנהל מערכות מידע (CIO) וכסמנכ"ל ניהול פרויקטים בחברה גלובאלית.

נושאים מרכזיים בקורס:

#1  גישות ומגמות בניהול פרויקטים ולמה כל כך הרבה פרויקטים נכשלים?

  • הבעיות בניהול פרויקטים בעולם

  • מה זה WaterFall מפל מים

  • למה אג'ייל?

  • מה זה אג'ייל? עקרונות 

  • העקרונות לניהול אמפירי של פרויקטים 

  • הופכים את משולש ניהול הפרויקטים

  • המדדים להתקדמות

  • ניהול הסיכון ואי הוודאות בפרויקט, המיקוד בערך ללקוח והפידבק המהיר ממנו

#2  עקרונות בניהול פרויקטים ע"פ אג'ייל Scrum ו Kanban

  • The Agile Manifesto

  • ניהול הזרימה (flow)

  • גודל ה Batch

  • מדוע המיקוד ב-Cycle Time/ Lead Time

  • המיקוד ב Waste, סוגים שונים, כיצד להתמודד

  • האיכות כחלק מהתהליך Visualization

  • השיפור המתמיד

  • שיטות אג'יליות מובילות: Scrum, Kanban

#3  מנהל הפרויקט כמנהיג - מבנה הפרויקט ניהול בעולם המודרני (אג'ילי)

  • תפקיד מנהל הפרויקט בפרויקטים קטנים וגדולים

  • הצורך בגישה ניהולית חדשה Servant leadership

  • הניהול בסביבה מורכבת Complex Systems

  • המעבר לעבודה בצוותים ולניהול של Knowledge Workers

  • מיומנויות רכות הן בלב העניין - מוטיבציה, העצמה, האמון בצוות - מודל האמון בצוות

  • הצוות כמיצר הערך בארגון

  • איך שומרים על אג'יליות ומנהלים פרויקטים גדולים

  • שיטות לניהול פרוייקטים גדולים (כגון: SAFe, Less, DAD ועוד) 

#4  מרעיון למוצר וניהול אוסף של מוצרים (הפורטפוליו) 

  • האם בכלל צריך את זה? איזה בעיה הולכים לפתור? 

  • גישת Lean Startup

  • מעגל הלמידה PDCA, גיבוש ה MVP 

  • חוזים בעולם האג'ילי – מ lose-lose ל win-win

  • כיצד מבשילים פרויקטים חדשים בארגון - Portfolio Kanban

  • תעדוף של פרויקטים לפי ה Cost Of Delay

  • הבקלוג - המבנה ודרך ניהולו

#5  תכנון הפרויקט - עבודה עם פרויקטים גדולים באג'יל  

  • התכנון והתוכנית - המיקוד בתכנון לא בתוכנית

  • הערכה של פרויקטים -  לו"ז ועלויות

  • מתכנון לפי WBS לתכנון לפי Backlog

  • מעגלי התכנון - 6 רמות של תכנון מתגלגל

  • מתכנון ומחויבות של מנהלים לתכנון ומחויבות של צוותים ה Pi Planning

 

#6  ניהול הפרויקט - הבקרה והמעקב

  • מבקרה מונחת Gates לתהליך מתמשך של שיפור – inspect and adapt

  • ה Visualization ןה Transparency

  • כולם רואים את אותה תמונה

  • ניהול הבקלוג

  • האירועים בסקראם ככלי ל Inspect and Adapt

#7  ניהול האיכות  

  • עקרון האיכות כחלק מהתהליך

  • ה DOD – Definition of Done

  • ניהול החוב הטכני

  • מהירות ואיכות הולכים יחד!

  • BIQ - Build In Quality

  • אוטומציה

  • מנהל הפרויקט ו ה DevOps כללי להורדת הסיכון בפרויקט

 

#8  ניהול הסיכונים בפרויקט

  • כלים לזיהוי סיכונים

  • “Future-spective”

  • מודל ROAM לניהול הסיכונים

  • ניתוח הסיכון בפרויקט וכלים להורדתו

  • המעקב אחר סיכוני הפרויקט

#9  הטמעת אג'יל בצוות או בארגון. עקרונות

 

  • זיהוי בעלי העניין

  • זיהוי הכאבים והגדרת המטרות

  • תוכנית היישום

 
חזרה לכל הקורסים

נשמע מעניין?

בבקשה השאירו את הפרטים הבאים ואנו נחזור אליכם בהקדם

לפרטים נוספים:

מזכירות הלשכה: 03-9040997 מייל: info@israel-it.org

כל הזכויות שמורות 2017 | עיצוב גרפי: יפעת מאירי גוריון

הלשכה לטכנולוגיות המידע

טלפון 03-9040997
פקס:  03-9040998

מייל: info@israel-it.org

מועצה איזורית דרום השרון