שמי תמי אוחנה קול ומזה 3 שנים וחצי אני מכהנת כמשנה למנכ"ל ומנהלת חטיבת הטכנולוגיות של מגדל חברה לביטוח.
את דרכי במגדל התחלתי לפני 10 שנים ואת דרכי בתעשייה הזו הרבה קודם....
בתחילת דרכי במגדל ניהלתי את תחום מערכות חסכון ארוך טווח ותשתיות אפליקטיביות אשר מוביל את מרבית הפעילות של החברה ובמערכותיו
מתופעלים כ- 80% מהכספים המנוהלים בחברה.
מאז ספטמבר 2017 אני מכהנת כמנמ"רית ומנהלת החטיבה הטכנולוגית של חברת מגדל, חטיבה בה מעל 550 אנשי טכנולוגיה מהטובים ביותר.
אנשי פיתוח, QA, מנהלי פרויקטים, אנשי תשתיות , אנשי SYSTEM, אנשי תקשורת, אנשי אבטחת מידע וסייבר, מנהלי הגנת פרטיות, תומכים טכנולוגים, מיישמים ועוד ועוד.
התפיסה הניהולית-מקצועית שלי מאד פשוטה –! know your business - מנמר חייב להבין את הצד העסקי של הארגון בו הוא נמצא.
רק ככה יוכל להיות מכפיל כוח לעסק ולהוביל את הארגון.
במהלך כהונתי דאגתי לכמה עקרונות :
בעולם התשתיות – אנחנו מנהיגים מתודולוגיה שאומרת "תשתית מחכה ליישום" - עניין שקל לומר וקשה ליישם, אבל אין שכבות עליונות בלי תשתית הולמת והוכחנו זאת בקורונה.
בעולם הסייבר – "הגנה מאפשרת" - שימת דגש מיוחדת לתמיכה בקווים עסקיים תוך ניהול מבוקר והדוק של הסיכון המובנה
בעולם הדיגיטל - פיתוח אפליקציות יעודיות (מגדל היא החברה היחידה עם אפליקצית חשבון לקוחות ואפליקצית סוכנים), מעבר לענן, חיבור בוטים ותהליכים אוטומטים
בעולם התפעול והליבה – מעבר למערכות ענניות (SAP על AWS) ,יישום של למעלה מ- 400 רובוטים עבור העסק כדי לקצר ולייעל תהליכי עבודה
בעולמות השירות והמכירה – הטמעה מוצלחת (מאוד) של SalesForce בעולמות המכירה ו- 365 בענן לעולמות השירות
והכי חשוב - להמשיך לתחקר ולהשתפר, להמשיך ללמוד, למדוד הכל ולטמיע תרבות של חדשנות!

ולסיכום – חשוב שחלק מחברי הנשיאות יהיו מנמרים מכהנים מחוברים לתעשיה ולשטח.