

קורס CAIO (Chief AI Officer)
הקורס הניהולי המוביל בישראל למנהלי AI בארגונים
קורס ניהולי ייחודי למובילי AI, המשלב ומעניק הבנה של מיקום הארגון כיום, זיהוי הפערים המרכזיים והגדרת ההחלטות הניהוליות הנדרשות להתקדמות לשלב הבא.
מטרת הקורס
לספק למובילי ה-AI בארגון ידע, מסגרת תיאורטית ויישומית (כולל חשיפה לכלים) שתאפשר להם לרתום את טכנולוגיות הבינה המלאכותית לטובת השגת היעדים העסקיים-ארגוניים תוך הובלת הארגון במסלול התקדמות רציף בסולם הבשלות אותו גם נסקור במסגרת הקרוס.
הקורס יקנה למשתתפים שיטות וכלים שינחו אותם ביישום אפקטיבי של פתרונות מבוססי AI תוך גידור הסיכונים הנגזרים משימוש בטכנולוגיה זו.
בסיום הקורס יקבלו המשתתפים תעודת הסמכה ל-CAIO מטעם לשכת טכנולוגיות המידע.
קהל יעד
הקורס מיועד למנהלות ומנהלים בכל הדרגים, המעוניינים להוביל יוזמות AI וחדשנות בארגון, לרבות:
-
מנהלי מערכות מידע, CDO ומובילי AI בארגונים.
-
מנהלי מוצר, ראשי צוותים טכנולוגיים, מובילי דיגיטל וחדשנות
-
עובדים האחראים על הובלת פרויקטים טכנולוגיים, ניתוח נתונים או הטמעת פתרונות AI
-
מנהלים ואנשי מקצוע השואפים לקדם שינוי ארגוני מבוסס טכנולוגיה
תנאי קבלה
-
היכרות בסיסית עם עולם ה-AI או ניסיון בשימוש בכלים רלוונטיים
-
ניסיון בעבודה בסביבה ארגונית (אין חובה לניסיון ניהולי בכיר)
-
אוריינטציה להובלת תהליכים, חדשנות או שיפור ביצועים בארגון
-
יכולת למידה ויישום של כלים ומתודולוגיות חדשות
-
ידע טכני בסיסי (אין צורך ברקע טכנולוגי מעמיק)
תנאי מעבר קורס
נוכחות בלפחות 80% מהשיעורים
הגשה והצגת עבודה סופית במסגרת הקורס – עבודה בקבוצות של 3-4 משתתפים הכוללת: תכנון, אפיון ויישום פתרון בינה מלאכותית לארגון.
תוכנית קורס CAIO
שיעור 1 - מבוא לעולם ה- AI
מרצים:
דוד בן טולילה, יו"ר Energy Team, ס. יו"ר הלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל
איל אורגד, שותף ומנהל חטיבת הייעוץ הטכנולוגי ב- BDO
תוכן השיעור:
-
דברי פתיחה
-
מיפוי המהפכה הדיגיטלית בחמש השנים האחרונות והשפעתה על תפקידי הנהלה.
-
השוואת דור ה- AI לדורות קודמים של טכנולוגיהERP, BI) , אוטומציה) והסבר על קווי השבר שבינה מלאכותית מייצרת בארגונים.
-
אבולוציית הבינה המלאכותית בארגונים
-
מיפוי סוגי פתרונות AI בארגון
-
שינוי מודלים עסקיים והזדמנויות לצמיחה והגדלת פרודוקטיביות
-
השפעתAI על מבנה תפקידים, עבודה ניהולית וקבלת החלטות
-
ניתוח מקרי בוחן מארגונים מובילים בארץ ובעולם
שיעור 2 - כיצד להכין את הארגון לאתגר (רמת בשלות ארגונית ואסטרטגיה)
מרצים:
רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור ב- BDO Digital.
חבר נשיאות בלשכה לטכנולוגיות המידע
ד"ר טל אספיר, דירקטור, מנהל תחום דאטה אנליטיקה ו- AI ב- BDO
תוכן השיעור:
-
מודל בשלות ארגונית להטמעת AI: מיפוי פערים והגדרת תחנות התבגרות.
-
חסמי הטמעה נפוצים וכיצד להתמודד עימם
-
מתודולוגיה לבניית אסטרטגיית AIמשלב החזון ועד לתכנון רב־שנתי.
-
שילוב AIבאסטרטגיית הליבה של הארגון: הכנסות, תפעול, לקוחות וחדשנות.
-
אתגרים בבניית אסטרטגיה.
-
בניית תרבות דיגיטלית וניהול שינוי ברמת ההנהלה
-
היבטי כישורי כוח אדם והכשרת מנהלים ועובדים
שיעור 3 - נתונים כמשאב אסטרטגי – בניית תשתית ארגונית תומכת AI
מרצים:
איל אורגד, שותף ומנהל חטיבת הייעוץ הטכנולוגי ב- BDO
קובי כץ, סמנכ״ל וראש חטיבת טכנולוגיות, מכבי שרותי בריאות. חבר נשיאות הלשכה לטכנולוגיות המידע.
תוכן השיעור:
-
מבט הנהלתי על נתונים: מדוע נתונים הם משאב אסטרטגי ולא רק תוצר תפעולי.
-
מבנה ממשל נתונים: איכות, שלמות, זמינות, הרשאות ובקרת גישה.
-
מודלים ארגוניים לניהול נתוניםData Fabric, Data Mesh, Data) Lakehouse ) בשפה ניהולית.
-
התאמת מערכי הנתונים ל- :AI מבנה, עדכניות ורמת ניקיון.
-
סיכונים מרכזיים: דליפות מידע, פערי איכות, כפילויות והטיות בנתונים.
-
דיאלוג מנהלים: זיהוי צווארי בקבוק ארגוניים והגדרת דרכי טיפול.
שיעור 4 - שינוי ארגוני – בניית מוכנות ותרבות AI
מרצים:
יקי זנו, מנהל אגף מערכות מידע, מנורה מבטחים
אורן אריאב, מנהל חטיבת הטכנולוגיה, בנק ישראל
תוכן השיעור:
-
יצירת תרבות ארגונית מבוססת AI והטמעת חשיבה חדשנית.
-
מודלים להובלת שינויADKAR, Kotter) ) והתאמתם לעולמות ה-AI.
-
תכנון ובניית תוכניות Upskilling ו- Reskilling לארגון.
-
ניהול התנגדויות ארגוניות: חשש מאובדן תפקידים, עומס טכנולוגי וחוסר ודאות.
-
דינמיקה מנהיגותית: השפעת הנהלה בכירה על אימוץ והטמעת טכנולוגיות.
שיעור 5 - סיכונים, ציות, משילות וסייבר – הפעלה אחראית ובטוחה של AI
מרצים:
יוליה רבוי, שותפה ומנהלת יחידת IT Risk & Compliance, ב- BDO.
עומרי סגרון, CTO חטיבת סייבר ואבטחת מידע, ניהול סיכוני סייבר ב- BDO
תוכן השיעור:
-
מסגרות משילות ורגולציה: NIST AI RMF תקני ISO וה-EU AI Act.
-
הקמה והפעלה של :AI Governance Board מבנים ארגוניים, סמכויות ותפקידי מפתח.
-
ניהול סיכוני :AIאבטחת מידע, התקפות על מודלים וגניבת קניין רוחני.
-
חשיבות ה- Explainability מנקודת מבט ניהולית והשלכות משפטיות.
-
דיון ארגוני: תרחישי סיכון ותרחישים משפטיים ביישום AI.
שיעור 6 - מפרומפטים לסיסטמות: עבודה עם AI דרך Agents - ו System Prompts
מרצים:
בן רוטנברג, מומחה שיווק ומוצר, מתמחה בייעוץ והטמעת פתרונות AI בארגונים.
תוכן השיעור:
-
מעבר מדיאלוג ל-System - למה פרומפטים רגילים לא מספיקים
-
ארכיטקטורת System Prompts - בניית התשתית
-
AI Agents - מסוכנים בודדים לתזמור מלא
-
Function Calling ו-Tool Use - חיבור סוכנים לתשתית הארגונית
-
תרגול מעשי
שיעור 7 - Vibe Coding
מרצים:
יעודכן בהמשך
תוכן השיעור:
-
הצגת מגמת No-Code / AI Coding
-
הדגמה של פער בין פיתוח מסורתי ל-Vibe Coding
-
דוגמאות לשימושים ארגוניים
-
בניית אפליקציה פשוטה בזמן אמת הדגמה
-
תרגול מונחה
-
הצגת תוצרים
-
חיבור לעבודה מסכמת
שיעור 8 - תשתיות AI לרמת הנהלה בכירה
מרצים:
יעודכן בהמשך
תוכן השיעור:
-
מודלי פריסה: Cloud, On-Prem ו- Hybrid ניתוח עסקי וטכנולוגי.
-
סקירת ארכיטקטורות AI: פתרונות מבוססי API, Hosting של מודלים ו-Private LLM.
-
אינטגרציה של AI עם מערכות ליבה:ERP, CRM ומערכות תפעוליות.
-
מודלים ארגוניים להפעלת AI: AI Lab, Center of Excellence ו-.Federated AI
-
תכנון וניהול עלויות: עלויות שימוש, פיתוח ותחזוקה.
שיעור 9 - תשתיות AI לרמת הנהלה בכירה + הצגת עבודות
הצגת עבודות סופיות על ידי המשתתפים בסגנון TED
בהנחיית:
דוד בן טולילה, יו"ר Energy Team, ס. יו"ר הלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל
תוכן השיעור:
מודלים ויכולות ליבה – טכנולוגיה ככלי לשיפור עסקי (75 דקות)
-
סקירת מפת כלים עולמית בתחום הבינה המלאכותית
-
מתודולוגיה להערכת ספקים ופתרונות: יכולות, עמידות, רגולציה ועלות.
-
בניית מסמך דרישות עסקיות וארגוניות לבחירת כלי AI
-
מודל מדידה לבחירת פלטפורמה: ROI, Time to Value והתאמה תפעולית (Operational Fit)
-
תכנון וניהול עלויות: עלויות שימוש, פיתוח ותחזוקה.
הצגה עבודה גמר על ידי של המשתתפים בקורס (60 דקות)
שיעור 10 - חזון וסיכום –העתיד בתחום ה- AI
מרצים:
דרור גלוברמן, מרצה, יוצר תוכן ואיש תקשורת.
תוכן השיעור:
הרצאת אורח בנושא חדשות ועתיד ה- AI (60 דקות)
-
מדוע AI הוא מנוע חדשנות משני משחק
-
מודלים עסקיים חדשים הנוצרים בעקבות AI
-
בניית מפת דרכים ארגונית לחדשנות מבוססת AI
-
כיצד מובילי AI יוצרים יתרון תחרותי באמצעות חדשנות
-
מפת העתיד של AI בכלל ובארגונים בפרט
-
מה הצעד הבא לאחר הקורס?
הנהלת הלשכה ו- BDO (60 דקות)
-
סיכום הקורס
-
חלוקת תעודות
