28.11.2024
ערך: אריה עמית | חבר נשיאות הלשכה
מקור: Gartnerweb.com
כמעט כל ארגון משתמש במחשוב ענן, אך רבים עושים זאת ללא אסטרטגיה מתועדת שעונה לשאלות "מה הארגון עושה בענן ומדוע?". בלי אסטרטגיה כזו, לא נוכל למקסם את היתרונות של עבודה בענן. מפת הדרכים של Gartner לגיבוש אסטרטגיית ענן אפקטיבית נועדה לסייע למנמ"רים ולצוותים שלהם לפתח מסמך אסטרטגיית ענן תמציתי על-ידי ביצוע השלבים של התאמת מטרות לגבי הענן, פיתוח תוכנית פעולה בענן , הכנת הארגון לביצוע, ביסוס משילות והפחתת סיכונים , אופטימיזציה וטיוב.
אסטרטגיית הענן היא נקודת מבט תמציתית על מחשוב ענן ותפקידו בארגון. היא צריכה לכלול מסמך קצר וחי של בין 10 ל-20 עמודים. המשולב עם תוכניות אסטרטגיות אחרות, החל מהתוכנית האסטרטגית הארגונית לטווח בינוני של הארגון, כמו גם עם תוכניות אסטרטגיות קשורות למרכז הנתונים, אבטחה, רכש וכדומה.
כדי להנחות החלטות בצורה יעילה, אסטרטגיית הענן דורשת תמיכה וחסות ברחבי הארגון - כולל של בעלי עניין ביחידות עסקיות, מחלקות טכנולוגיה אחרות ובפונקציות כמו תפעול, כספים, משפטים ומקורות המידע. ארגונים שמעצבים בהצלחה אסטרטגיית ענן חוצת-תחומית נוטים יותר להצליח ולממש את מלוא היתרונות עם יוזמות הענן שלהם מאשר אלה שאין להם.
כדי לגבש אסטרטגיה חוצת תחומים, מומלץ להתחיל ביצירת ועדה לאסטרטגיית ענן עם חברים מצוותים שונים שיכולים לחלוק נקודות מבט מכל הארגון. רוב הארגונים בונים את הועדות שלהם כדי לכלול מגוון של תפקידי IT ותפקוד.
לכל אחד מחברי הוועדה יש תפקיד בגיבוש האסטרטגיה והסברה בה, בהתאם למקומו בארגון. רכש, משפטי וניהול סיכונים, למשל, יכולים להעריך את המעבר לענן ולהדגיש את ההשלכות שלהם. משאבי אנוש יכולים לעזור למכור את המעבר לכוח העבודה, ולעזור לזהות ולטפל בדרישות המיומנויות בענן. פיננסים יכולים להעריך את ההשלכות הפיננסיות של אסטרטגיית הענן ולאשר את החיסכון וההתייעלות.
חברי ועדה אלו ממלאים תפקיד חשוב במיוחד ועוזרים ליישר את אסטרטגיית הענן עם האסטרטגיות הקיימות ומרכיבים תומכים אחרים בעסק. מחשוב ענן לא קיים בחלל ריק. אסטרטגיית הענן חייבת ליישר קו, ולא לסתור, עם האסטרטגיות של אבטחה, מרכז נתונים, מחשוב קצה ופיתוח וארכיטקטורה, כמו גם פיתוח כישרונות.
Comments