אסטרטגיות יציאה: מחשבות על הצעדים הבאים אחרי קריירה כמנהל בכיר בטכנולוגיה

מאת: אריה עמית | יועץ אסטרטגי וחבר נשיאות הלשכה

26.2.2026

---

מנהלי מערכות מידע ומנהלי טכנולוגיה אחרים רגילים להתמודד עם אתגרים קשים. רבים מהם עשו זאת במשך רוב הקריירה שלהם. והמכשולים לא נעלמים כאשר מנהלים אלה נכנסים לשלבים המאוחרים של הקריירה שלהם. הם פשוט משתנים. מנהלי IT בשלבים מאוחרים של הקריירה שלהם מתמודדים עם אתגרים כגון הערכה נמוכה של יכולתם ללמוד על טכנולוגיות חדשות ולהתעדכן בשינויים טכנולוגיים מהירים, הטיות כלליות הקשורות לגיל ועוד. עבור אלו שפוטרו, מציאת משרה חדשה יכולה להיות מרתיעה במיוחד עקב שוק צפוף, גזענות ותחרות מצד מנהלי טכנולוגיה צעירים יותר.

רקע מהניסיון האישי שלי

פרשתי אחרי 47 שנות פעילות, 22 מהן בקריירה צבאית וחצי יובל בקריירה עסקית מגוונת, אז למי פונים כאשר נדרשת עזרה בחשיבה איך ממשיכים מכאן? אני בחרתי לפנות ליועץ קריירה מומחה, שבמקרה היה גם חבר שליווה אותי כבר בעבר בצמתים קריטיים, חבר מקשיב ומכוון.

היועץ השכיל בדרכו הייחודית להפוך את המורכב לפשוט ולצמצם את רמת המורכבות מאי הוודאות, הוא הציג אלטרנטיבות ותסריטים המבהירים תועלות, סיכונים, סיבות ומשמעויות. הוא המליץ על האלטרנטיבה המועדפת אך השאיר את קבלת ההחלטה בידי.

סוד העניין, לפי המלצתו, הוא בניהול הקריירה כמו עסק, בשלב הראשון צריך לתכנן את האסטרטגיה, להכיר את עצמך על חולשותיך ועוצמותך, להכיר את ההתמחויות הייחודיות שלך, איך אתה מתפקד, איך אתה לומד ומהם הערכים שלך. הוסף לכך את ההזדמנויות והאיומים שבעולם החדש, תהיה ראלי ומוכן להתגמש, לחדש ולהתאים עצמך. נהל את התהליך כפרויקט בשלבים מוגדרים ועם תוצאות ביניים ברורות. בשלב הזה מותר לטעות ולתהות ולפעמים אף לחזור לנקודת ההתחלה.

האסטרטגיה שגיבשנו מתמקדת "בהתנדבות להעברה (טרנספורמציה) של הניסיון הניהולי/עסקי שרכשתי בתעשיית ההיטק ואכנולוגיות המידע לדור הבא (סטודנטים, יזמים צעירים, מנהלים חדשים, אוכלוסיות מגדריות, קצינים צעירים ועוד)". וכך אני נוהג בעשר השנים האחרונות שאני קורא להם הקריירה השלישית

לאורך כל התקופה פגשתי מנהלי טכנולוגיה בכירים רבים שהיו בצמתי החלטה על פרישה או שינוי בקריירה, סיפרתי להם על ניסיוני, הקשבתי להם ולהתלבטויות שלהם וגבשתי ארבעה אתגרים לקריירה מאוחרת של מנהלי טכנולוגיה בכירים

הערך של תכנון מראש

לא כולנם מוכנים לעזוב את התעשייה בגיל הפרישה, למרות שמקבלים  פנסיה יפה. המטרה היא להמשיך לעבוד ברמת ניהול בתחום ה-IT  , רק במשרה חלקית כקבלן במקום כשכיר. עם אפשרויות בחירה לחוזים שהיו בעיקר מרחוק וכאלה עם יכולת חיזוי מסוימת מבחינת מחויבות זמן ומשך החוזה.

אתגר נוסף היה ללמוד כיצד לפעול כיועץ עצמאי , כולל הערכת תנאי השוק וגילוי כמה לגבות מהלקוחות, אילו תנאי חוזה לכלול, כיצד ליצור חברת בע"מ מהן השלכות המס וכן הלאה. נדרש זמן רב כדי להרכיב את החלקים הללו.

כצעד ראשון בתכנון אסטרטגיה לשלב המאוחר בקריירה, מומלץ שמנהלי טכנולוגיה יכינו תוכנית מעבר שנתיים-שלוש לפני פרישתם מתפקידם הנוכחי. זה הסתכם במענה על חמש שאלות מרכזיות:

• כמה שעות אהיה מוכן לעבוד בחודש?

• כמה נסיעות ועבודה באתר אהיה מוכן לעשות?

• האם הוא אהיה מוכן לעבוד בתעשיות אחרות מאלה שהכרתי?

• האם אהיה מוכן לעבוד כשכיר או רק כקבלן?

• באילו תחומי ייעוץ IT אני חשב שאוכל לבצע בהצלחה?

שתפו את הידע והניסיון

זו ההזדמנות למנף את בניסיון המצטבר במנהיגות ניהולית וטכנולוגית כדי לסייע לארגוני לקוחות לשפר את ביצועיהם באמצעות טכנולוגיה ותהליכים יעילים. זה כולל מתן שירותי ייעוץ למנהלי מערכות מידע וביצוע הערכות של אסטרטגיית IT, תשתית, טרנספורמציה דיגיטלית, Governance וגישות אבטחת סייבר.

מומלץ להתמקד בשימוש במיומנויות, בחוויות ובלקחים שנלמדו  במשך עשרות שנים בתחומי ה-IT והעסקים כדי לעזור לארגונים לבנות יכולות דיגיטליות ו-IT טובות יותר, להיות גמישים וזריזים יותר בתהליכים שלהם, ולהבטיח ערך עסקי מהשקעות בטכנולוגיה.

אני בחרתי גם ללמד ולהנחות את הדור הבא של מנהלי ה IT,   בכך אני משמש בניסיון שלי  והופך אותו למשהו שימושי עבור אלו שבונים את הקריירה שלהם בתחומי העסקים והטכנולוגיה.

עצתי למנהלי מערכות מידע בשלבים מאוחרים של הקריירה: להעריך את מה שעשו בקריירה שלהם ולהתמקד בתחומים של הכישורים, הבידול, הערך המוסף וההנאה הגדולים ביותר. לאחר מכן, לבנות דרך להביא את היכולות הללו לידי שימוש לטובת מישהו אחר . הזמן קצר; אל תבזבזו זמן על דברים שאתם לא נהנים מהם, אלא התמקדו בדברים שהם בעלי הערך הרב ביותר לאחרים וההנאה הרבה ביותר עבורכם

התקדמו אל הדירקטוריון

רבים מתכננים לכהן כדירקטורים עצמאיים בדירקטוריונים של תאגידים ולהצטרף לוועדות מייעצות הקשורות חטכנולוגיה ומערכות המידע.

זהו האתגר כי התפקיד דורש בדרך כלל נוכחות פיזית בישיבות רבעוניות, יחד עם מספר שבועות של הכנה הכוללת סקירת תוכן, איסוף תוכן וניסוח שאלות מנהיגות וחונכות כדי להשפיע ביעילות ברמת הדירקטוריון. כהונה בדירקטוריון אחד או שניים יכול גם לתת מענה הולם לצרכים הכלכליים ללא הדרישות של שבוע עבודה של 40 שעות.

לכל מנהלים המתקרבים לשלב המאוחר בקריירה ומחפשים תפקידים בדירקטוריון ממלץ להימנע מלהמתין עד לפרישה כדי להתחיל לחפש תפקידים בדירקטוריון בשכר.

בדרך כלל חברי דירקטןריון פורשים בגיל מאוחר יותר (סביבות גיל 70) . לכן, חיפוש אחר תפקידים בדירקטוריון בתחילת שנות ה-60 לחיים הוא עיתוי אופטימלי. בנוסף, השקעה בהכנה היא קריטית. אני ממליץ לבחור תוכניות הכשרה ולהכין עצמכם לשירות בדירקטוריון.

הבחירה בדרך הביניים

אפשרות אחת עבור מנהלי מערכות מידע (CIO) בשלב מאוחר של הקריירה היא לשמש כמובילי טכנולוגיה באופן זמני.

במהלך תקופת כהונה כמנהל מערכות מידע, רובינוראינו איך התפקיד משתנה ממומחה טכני למנהיג אסטרטגי ומתכנן, האחראי על הכיוון והצמיחה של ארגון ה – IT . אחריות מרכזית בצמיחה ופיתוח אינה הטכנולוגיות העדכניות ביותר, אלא פיתוח ארגוני וצוות IT, קשר עם הנהלת הארגון והתוכנית האסטרטגית שלו, והכרת עולם העסקי שלו.

עבור מנהלי מערכות מידע בשלבים מאוחרים של קריירה המחפשים הזדמנויות חדשות, מוצע כי לא שנים של ניהול IT יהפכו אותם לאטרקטיביים. אלא, כישורים מוכחים במנהיגות, תכנון אסטרטגי וחשיבה חזונית, בין היתר.