קורסים

חזרה לכל הקורסים

ניהול וחדשנות בשוק משבש

הכשרה לבכירים ומקבלי החלטות בתנאי מורכבות

מהי "אסטרטגיה" במציאות משתנה?

מהי חדשנות רלבנטית בשוק תזזיתי?

איך מניעים אנשים לאורך זמן בתנאי שינוי ואי ודאות?

טכנולוגיות משבשות, שינויים מואצים ובלתי צפויים, רשתות שכובשות עוד ועוד תחומים - כדי לנהל בצורה אפקטיבית ולשמר יתרון ורלבנטיות בזירה העסקית של המאה ה- 21, נדרשים מנהלים לכלים ומיומנויות המותאמים לחוקי המשחק החדשים: שיבוש, אי ודאות, מורכבות. הקורס, בשיטת הניהול הדואלי ™Bimodal Management, מתמודד עם האתגר המשמעותי ביותר של מנהלים וארגונים בעידן החדש - הפער שבין תכנון לבין מציאות משבשת.

הקורס נפתח לא במקרה בעת הזו. בעולם של אירועי קיצון בלתי צפויים וערפל מתמשך בזירה העסקית, בעיתוי חסר תקדים בו מנהלים מכל קצות הגלובוס והזירה העסקית מנסים לאושש את ארגוניהם, לקבל החלטות קריטיות ולהתארגן במהירות במציאות לא ודאית, הקורס נבנה לצייד את משתתפיו בסט כלים עדכני החיוני כדי לפתח חוסן ולהישאר שחקנים משמעותיים במגרש העסקי המערער.

צוות המשתתפים והמנחים יפעלו כפורום מקצועי אינטימי לחשיבה, שיתוף והנעת תהליכי שינוי ״חכמים״.

מה אקבל בקורס?

  • שיטת ניהול רלבנטית לעולם של דיגיטל, רשתות ושיבוש תמידי

  • הבנת הדינמיקות וכללי המשחק ״שעובדים״ בזירת Complexity

  • קפיצת מדרגה באפקטיביות בהתמודדות עם החלטות ואתגרים מורכבים

  • התמצאות בעולם טכנולוגי מואץ - מושגי יסוד מתקדמים

  • טרנספורמציה וחדשנות דיגיטלית – מתודולוגיות ומודלים להתמודדות בסביבת עסקים משבשת

  • פרקטיקה ליישום Agile באסטרטגיה, בניהול סיכונים ובהתמודדות עם שיבושים

  • אומנות התקשורת - טקטיקות וכלים להניע ולהשפיע על אנשים במציאות משתנה

  • שיטות להאצת חדשנות ויצירת יתרון מתמשך בשוק משבש

  • השתייכות לפורום בכירים המתייעצים ומייצרים אימפקט באמצעות תפיסת ניהול עדכנית

למי מיועד הקורס?

מנהלים בדרג בכיר ו c-level, מנכ״לים, דירקטורים, מנהלי חדשנות, מנהלי סיכונים, מנהלי IT, מנהלי טרנספורמציה דיגיטלית

משך ומתכונת: 

6 מפגשים (5 מפגשים בני 4 שעות ומפגש אחד בן 5 שעות), סה"כ 25 שעות.

ניתן להזמין את הקורס בהתאמה ייחודית לארגון

מועד, ושעות לימוד:

 מ: 12/12/20 עד 20/01/21 (ימי ד')

שעות הקורס – 16:30-20:30

הקורס יתקיים במתכונת דיגיטלית או פרונטלית או משולבת בהתאם להחלטת הלשכה.

המרצים:

רז הייפרמן

 

יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, דירקטור BDO Digital.  בעל ניסיון רב בניהול מערכות מידע גדולות (בזק, ביטוח ישיר, התקשוב הממשלתי), מרצה במוסדות אקדמיים בתכניות MBA, כתב 7 ספרים בתחומי בסיסי נתונים ומחסני נתונים ולאחרונה פרסם את הספר "עושים דיגיטל" אותו הוא חיבר ביחד עם פרופ' ישע סיון. דירקטור בחברת מנורה-מבטחים ביטוח. חבר נשיאות לשכת טכנולוגיות מידע, יו"ר הוועדה המקצועית וחבר במרכז החדשנות.

מיכאל טיבין

מנהל חטיבת טכנולוגיה וחדשנות בסיסקו ישראל, דוקטורנט במנהל עסקים עם מיקוד בתהליכי AGILE, חבר בוועדת החדשנות של איגוד הדירקטורים ובוועדת החדשנות וסטארטאפים של הלשכה לטכנולוגיות המידע, מנטור במאיץ 8200 ובבינתחומי הרצליה, שותף בחברת הייעוץ DreamIT המתמחה בהטמעת תהליכי חדשנות פנים ארגונית.

מיכל זיגלמן

 

פיזיקאית, יועצת לאסטרטגיה, חדשנות וקבלת החלטות בתנאי מורכבות, מייסדת ומנכ"ל Duality. מוסמכת בשיטת

Disruptive Strategy - C. Christensen, Harvard Business School

מפתחת שיטת הניהול הדואלי

™Bimodal Management 

מכשירה מנהלים בכירים, דירקטורים ויזמים לניהול בתנאי שיבוש.  

חוקרת את תרבות Amazon.  

נושאים מרכזיים בקורס:

#1  ניהול אפקטיבי בשוק תזזיתי

  • זירת העסקים כ״אקוסיסטם״ – תופעות, דינמיקות וכללי משחק בסביבה מורכבת

  • התמצאות בעולם טכנולוגי - מושגי יסוד טכנולוגיים מתקדמים ומשמעותם לארגון (עננים, פלטפורמות ניהוליות, מושגי IT מובילים)

  • ארגונים ״אנטי שבירים״ - בניית חוסן ארגוני וניהולי במציאות משבשת

  • ניהול אפקטיבי בתנאי  שינוי ואי ודאות -  מודל הניהול הדואלי™

  • סט הכלים הדואליים ™3R Spiral ליישום גמישות כאסטרטגיה

#2  קבלת החלטות בתנאי שינוי ואי ודאות -  מודל ™3R Spiral

  • מהי החלטה "נכונה" באי ודאות? 

  • Agile כפרקטיקה בניהול, קבלת החלטות וניהול סיכונים - Case Study

  • קבלת החלטות על פי סוג הסיכון

  • קבלת החלטות המותאמת לרמת אי הודאות  

  • כשלים בקבלת החלטות בזירה מורכבת

  • מרצה אורח – דמות בכירה מהתעשייה

#3  אומנות התקשורת והנעה במורכבות

  • הגורם האנושי במציאות משבשת - הטיות, פרדוכסים ודפוסי התמודדות

  • תקשורת אפקטיבית בסביבה מורכבת - כלים ומיומנויות במודל ™C.A.F.E

  • טקטיקות הנעה והשפעה בשינוי ואי ודאות

  • ניהול והתנהלות אפקטיביים במצבי משבר, סטרס וקונפליקט 

#4  חדשנות כאסטרטגיה לצמיחה בשוק משבש 

  • שילוב ושימוש בסטרטאפים כמנוף לארגון

  • בניית אקוסיסטם פנים ארגוני - אקסלרטורים, מרכזי חדשנות ללקוחות, שיתופים מחקריים ואסטרטגיים

  • בנייה של מודל חדשות פנים ארגוני מבוסס IMM

  • קפיצות קוונטיות ונפילות מפוארות - הצלחות, כישלונות והחמצת הזדמנויות -  הדגמות מאלפות

#5  טרנספורמציה דיגיטלית - מסע עסקי אל לב המהפכה התעשייתית הרביעית  

  • העידן הדיגיטלי – המהפכה התעשייתית הרביעית, טכנולוגיות SMAC שהציתו את המהפכה, סקירת טכנולוגיות חדשניות כגון ביג דאטה, AI/ML, בלוקציין, AR/VR, הדפסה תלת מימדית, רחפנים, רכבים אוטונומיים, רובוטיקה וכד׳

  • טרנספורמציה דיגיטלית - הגדרה, מהי נקודת מפנה אסטרטגית, המורכבות בתהליך, המסע הדיגיטלי

  • המערבולת הדיגיטלית - כיצד הדיגיטל משפיע על ענפים כלכליים שונים

  • בגרות דיגיטלית - הגדרה, מודלים שונים לבחינת בגרות דיגיטלית ארגונית

  • מתודולוגיה ליישום הטרנספורמציה הדיגיטלית: השלבים העיקריים במסע הדיגיטלי, מרכיבי מפת הדרכים הדיגיטלית

 

#6  חדשנות כאסטרטגיה תחרותית בשוק משבש

  • איך להיות ״Amazon״ בתחומך? ממיקוד מוצר למיקוד לקוח

  • חדשנות רלבנטית ויצירת יתרון מתמשך בשוק תזזיתי

  • חדשנות משבשת - אסטרטגיות פריצה לשוק עם מוצר חדש - שיטת HBS

  • סיכום והנעת פורום הבכירים

שיטת הלימוד:

מיקוד בפרקטיקה, בשילוב עקרונות תיאורטיים והרצאות קצרות.

ניתוח מעמיק של USE CASE-ים אודות חברות שהצליחו, נכשלו, אחרו בכניסה לשווקים

תרגול ויישום טקטיקות וכלים ייחודיים בשיטת הניהול הדואליTM על אתגרים קונקרטיים מהתמודדותם של המשתתפים.

העשרת ידע ממחקרים עדכניים, מאמרים וספרים.

 
חזרה לכל הקורסים

נשמע מעניין?

בבקשה השאירו את הפרטים הבאים ואנו נחזור אליכם בהקדם

לפרטים נוספים:

מזכירות הלשכה: 03-9040997 מייל: info@israel-it.org

כל הזכויות שמורות 2017 | עיצוב גרפי: יפעת מאירי גוריון

הלשכה לטכנולוגיות המידע

טלפון 03-9040997
פקס:  03-9040998

מייל: info@israel-it.org

מועצה איזורית דרום השרון